マネジメントって本当に難しいと思います。
プレーヤーとして華々しい実績を残せた人が、必ずしもマネジャーとして実績を残せるわけではないです。
プレイヤーとマネジャーでは、使う能力が全く違います。
自分を動かすことより、人を動かすことの方が難しい場合が多い。
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私のクライアントさんで何人も部下を持つ方がいらっしゃいます。
以前はよく、こうつぶやいていました。
『どうして指示通りのことをやってくれないんだろう？日本語で伝えているのに』
『部下の考えていることが理解できない』
『当たり前のことが当たり前にできないなら、ポジションを変えようかと思う』
それから紆余曲折あって、今はだいぶ達観したようです。
『言葉の定義が人によって違うことがわかった』
『部下を完全に理解できなくても、部下が力を発揮して成果を出してくれれば、それで良し』
『自分にとっては至極当たり前のことでも、他人にとって当たり前ではなく、困難を伴うことがあると知った』
部下を完全に理解しよう、コントロールしようと力が入ると、できなくなるようですね。
今は、余計な力が入っていない、抜けた感があり、それは業績にも表れているようです。
完全に理解できなくても、相手を理解したいという気持ちは忘れずに付き合う。
自分が理想とする型にはまらなくても、部下なりのやり方で成果を出せると信じる・期待する。
こうして書くと簡単にできそうですが（笑）、実際にやろうとすると難しいんです
使えない部下に戦力外通告する前に、戦力化できないかどうか、今一度真剣に考えてみましょう
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