社員研修の大切さ

 

 

企業によっては人手不足が深刻で、求人

 

募集をしても人が集まらなくて困っている

 

ところもあると思います。

 

 

少しでも自社をよく見せようと「給与、休日、

 

福利厚生を他社よりもよく見える」ように

 

広告を出すこともあると思います。

 

 

間違いではないのですが、懸念されるの

 

はそうやって「待遇条件だけ」につられて

 

応募、入社してきた社員はどこかで他社

 

の「より良い待遇条件」に惹かれて転職

 

していくリスクが高くなる・・・ということです。

 

 

「給与、休日、福利厚生」に惹かれて

 

就職した人は、もっといい条件の募集

 

を見つけるとそちらに転職していきます。

 

 

一方で、他社では手に入らない何らかの

 

価値（←これこそが自社の存在価値です）

 

に惹かれて入社した人は、簡単には離職

 

しません。

代表的な例としては、「働きがい」とか

 

「成長実感」とか「良き人間関係」です。

 

 

できれば、そうした魅力で求人を集めたい

 

ものですし、たとえ入社動機が「待遇条件」

 

であったとしても入社後の研修・教育等で

 

自社の他の良いところを認識させ「待遇

 

条件などもうどうでもいいや・・・」と魅了

 

すると良いと思います。

 

 

例えば現存の社員に「うちは他社に比べ

 

て特別高給でもないし、休みもボーナス

 

も普通だけど、どうして君はうちを辞めて

 

他の会社に行こうと思わないの？」と質問

 

をしたとき、こんな返答があるパターンが

 

理想的です。

 

 

「確かに給料は普通だし、特別多くも少な

 

くもないですが、ここにいれば毎年確実に

 

自分が成長している実感を得られるん

 

です。

 

社会人としての教養をたくさん教えて

 

もらっていますし、日々目からウロコの

 

連続で楽しいんです。

 

それに、転職しても今以上に素敵な

 

仲間には出会えないと思います。

 

そう思うと怖くて辞められません」。

 

 

あくまでも一つの例ですが、経営者・

 

リーダーは会社の利益のためにただ

 

仕事をすればいい・・・という考えを捨て、

 

部下育成／社員研修の大切さを知る

 

ことが大切です。

 

 

それを求人募集でも活かす意識が

 

あれば、徐々に応募者の質は良く

 

なっていくと思います。

 

 

 

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