具体的にはどうしたらいいか？

プロジェクト成功のために

目的は何か？　　　　　　・・・目的は明確に

必要なものはなにか？・・・必要なものは手に入れる

誰が適任か？　　　　　　・・・適材適所に配置

こまったときは？　　　　・・・行き詰ったりトラブルが起きたときのルート確保

ミスは早めに発見　　　　・・・チェック機能を働かせてトラブルは芽のうちに摘む

才能を潰さない　　　　　・・・個人それぞれが実力を最大限まで発揮できるように

協力と連携　　　　　　　　・・・チーム内はもちろん他チームや他社など外部とも

　

仮説→検証→修正→合意→実行

↑　　　　　　　　　　　　　　　　　↓

　￣￣￣￣繰り返し￣￣￣￣￣

だれもが「そんなの当たり前のことだ」と思うけど実行できていないことを実行できるように。

例）会議

だらだら会議しても無駄なのにな・・・と思ったひとが

「無駄です。もっと効率よく～～しましょう」と言えるような環境をつくるのがリーダーの役目。

現状：毎日会議するけどなにも決まらない。長くて退屈。問題先送り。

　　　　↓

仮説：下っ端が提案（事前準備して週1で水曜に開催・・・など）上司は怒らず素直に寛容に受け入れる

　　　　↓

検証：日程に無理はないか？

　　　　↓

修正：水曜じゃなくて火曜に変更

　　　　↓

合意：会議に参加するメンバーに連絡し決定

　　　　↓

実行：やってみる（←実行したときからココが現状になる）

仮説と実行と修正を繰り返せば、少しずつでも良くなっていくだろう。

現状が最高ならそのままでいい

しかし

現状に不満があるなら変えなくてはダメなままだ

変化には勇気がいる

今のままでは今のまま

やるか　やらないか

つまり・・・

「明日って今さ！」

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ってことです。