役員8名のインタビューリレー形式で展開しているこの企画。

本日は、昨年10月に取締役に就任した

広告代理事業管轄、取締役　石井洋之のインタビューをご紹介します！

昨年10月に取締役に就任しましたが感想を教えてください。

本当に貴重な機会を頂いたと思っています。

2002年、新卒でこの会社に入ったとき、社長はずっと遠い存在だったのに、

同じテーブルで経営会議をしていて、冷静に考えるとちょっと驚きますが。

今は自分の担当事業で会社にどう貢献していくか日々考えています。

2010年はどんな年でしたか？

Ameba事業本部、インターネット広告事業本部、

SAP事業の子会社が急成長する中、その成長度合いと比べると、

自分が担当する広告代理事業子会社９社はもっと出来たかなと思っています。

（※石井はインターネット広告代理事業の子会社、９社を管轄。）

改めて、子会社ならではの機動力を活かしながら、市場の機会を見逃さず、

見極め、集中して一気にシェアを広げていこうと思います。

2011年はどんな年にしていきたいですか？

具体的には、2つ。

1つは、今ある子会社の業績を最大化していくこと。

ビジネスと経営者を両軸でしっかり成長させていこうと思っています。

目標に対して戦略が明確に出来ているか、

一度徹底的に見直して、最大化していきたい。

そして、社内目標ではあるけど、全部の事業をJ1（※）に

上げられるくらいの規模にできたらと思っています。

（※J1とは、当社のCＡＪＪプログラム（サイバーエージェント事業＆

人材育成プログラム）に基づく四半期の営業利益1億円以上の事業、

子会社のことを指します。）

2つ目は、スマートフォンのBtoB事業を成功させたいと思っています。

大きな可能性を秘めた市場が目の前に広がっている、

こんなチャンスは滅多にないので、挑戦するしかない。

人員も、ノウハウも全部寄せて、絶対成功させたいと思っています。

スマートフォンについて、なんでも問題解決できるような、

プロフェッショナルな人材が集まった組織にしていきたいですね。

人材を育成する上で気をつけている点は？

意識しているのは、メンバーの欲求を最大限引き出すこと。

メンバーにとって、何が一番楽しくて、どんなことに喜ぶのか、

何を将来したいと思っているのかを一緒に考えつつ、

目標設定をすることが重要だと思っています。

明確に自分のやりたいビジョンを思い描くことが出来て、

それに対してのステップを考えることが出来れば

きっとそれは、ワクワクする使命になるんじゃないかな。

2011年の抱負を色紙に書いてください。

そのメッセージを簡単に教えてください。

「大挑戦！」

CA8の制度では2年に1回、8名中2名の役員が入れ替わるので、

危機感もありますが、役員就任期間の2年間は勝負だと思っています。

地味にやって守っていてもつまらないので、最年少役員としても

先輩方を突き上げていけるよう、大きなことに挑戦していきたいと思います。