【募集中】指示待ち社員は、本人の問題なのか？

【募集中】指示待ち社員は、本人の問題なのか？

このセミナーは無料、オンラインです

世代間のギャップ、傾向と対策についても

お話しします。

▶︎　詳細は、こちらから

●いきさつ

今回、エイチ・アイ・エスの

小林健一（こばやし・けんいち）さんから声を掛けていただき、お引き受けしました。

小林さんも、わたしも、日頃から大学や専門学校でキャリア教育に携わっています。

日頃から現場で感じている空気は..

「いつか起業したい」

という生徒さんは、割と多い印象です。

また、周囲の若者を見渡すと、既に起業している人も多く、投資で稼いでいる人、インフルエンサーと呼ばれる若者もいます。

少なくとも、わたしの周囲の若者は、指示待ちではない人達です。

また、仕事柄、様々な業種・業態の企業さんとお付き合いしていると、機転のきく20代の社員さんと、たくさん出会います。

指示待ちの社員と、そうでない人は、

どこが違うのか?

ピン！

と、きました..

それは、

誰と出会ったか

誰に仕事を教わったか

ココは、大きいです。

わたし自身そうでした。

わたしの社会人のスタートは、吉本興業です。

直属の上司は、

大崎洋（おおさき・ひろし）さん。

心斎橋筋2丁目劇場を立ち上げ、ダウンタウンを育てた人です。

後に、吉本興業の社長になり、会長に就任しました。

めっちゃ厳しい上司でした。

でも、その厳しさには、愛情がありました。

「とにかくやってみろ」

と、思いついたことは、

なんでもやらせてもらえました。

一方、

「何のためにやるのか」

「本当にそれが正しいのか」

を、常にに考えさせらました。

松下幸之助さんも言っています。

任せて任せず

アクセルと、ブレーキが絶妙でした。

そして、その大崎さんを育てたのは、

やすしきよしの初代マネージャー

木村政雄（きむら・まさお）さんでした。

木村さんも、厳しい人だけれど

深い愛情を感じる場面が幾度となくありました。

吉本に入って、人生で初めて嬉しくて泣いたエピソードは、学生さんの前でよく話します。💁‍♀️

今から思うと、大崎さんも、木村さんも、根気よく、わたしに接してくださったと分かります。

ポーッとしていて、世の中の仕組みや社会人としての所作など、右も左も、何も分かっていない女子大生だったわたしを、どのように育ててくれたのか。

そして、どう成長させてもらったのか..

それらの出来事は、一冊の本になって、わたしに出会いとチャンスを、幾つも届けてくれました。

（ご参考）

吉本興業女マネージャー奮戦記「そんなアホな！」 (立東舎)

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