おはようございます。ワーキングマザーコーチの石崎舞子です。
昨夜から早朝にかけて強い雨が降っていて、今朝は強風・大雨注意報が出ていましたが（なので中2長女の朝練も見送り）、すっかり晴れました。今日は暑くなるみたいです。
先日、国際コーチ連盟日本支部が主催するコーチング・カンファレンスに参加して参りました。
プロコーチの方、コーチングを学んでいる方々が参加するイベントで、半日どっぷりコーチングに浸かって充実しました＾＾
コーチ業界の著名人たちのスピーチは非常に勉強になりましたし、参加している方々とのディスカッションも刺激的でした。
今回は、エグゼクティブ（経営幹部）へのコーチングの必要性と重要性を強く感じている方が多い印象でした。
確かに、経営幹部へのコーチングは費用対効果が高いと思います。
TOPの意識が変われば組織全体が大きく変化する（＝成功する）、というモデルを間近でたくさん見てきたコーチたちにしてみれば、『エグゼィティブコーチングをもっと普及させなければ』と強く思うでしょう。
そういう話を聞いて感じたのは、『私はやっぱり現場の人たちをコーチしたい』という強い思いです。
費用対効果、レバレッジ効果の高いところにみんなが注目して、トップの人たちにばかり意識が向いている間は、誰が現場の人たちをサポートするの？
ワーキングマザーをサポートすることは、エグゼクティブをコーチするのと同じかそれ以上の価値があることだ、との想いを強くしました。
ママが幸せなら、子どもも幸せ。
子どもはママをお手本にします。
（パパもお手本にしたいけど、子どもと接する時間がママに比べて少なすぎる・・・）
ママが仕事と人生を楽しんでいる姿を見て育つ子どもたちは、大人って楽しそうだな、自分も大人になったら仕事をして子どもをもって、仕事も家庭生活も楽しもう、と希望を持てるのではないでしょうか。
エグゼィティブをコーチすることは、企業を繁栄させることにつながる。ワーキングマザーをコーチすることは、子どもたち、ひいては社会を繁栄させることにつながる。とあらためて思いました。
誰かの意見を聞くと、この人の意見はこれ、では自分はどんな意見を持っているのか？と考える良い機会になりますね。
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理論を知り（誰でも理解できます）普段のコミュニ ケーションで試してみるだけで、実際にコーチングを受けなくても一定の効果が得られます。