サイバーエージェントへ入社前、何かで見て、「渋谷で働く社長
」がスケッチブックを使って、事業を考えたりアイデアを出したりと、そういった情報を仕入れ、学生時代スケッチブックを使っていました。

ただ、入社してからというものの、めっきり使用していませんでしたが、年明け２月からスケッチブックを使って、物事を考える事が多くなりました。

●経営会議での議事録や気になった事

●先々の戦略のメモ

●メンバーとのミーティング

●お客様・パートナー様への提案や商品開発

●何かふとしたアイデア

その他、使いたいと思った時に使っています。

こんな感じで↓

アポイント、会議、提案の前後で思考の整理に使ったり、

長期的に考える事をマインドマップで枝をどんどん伸ばしていったり、

現在の思考回路の軸になっています。

元々は理系出身なので、取りわけ『左脳』で考えるのが好き（おそらく）なのですが、

マインドマップを用いたり、カラー筆ペンを使ったりして、『右脳』から入れたりもしています。

私的にはこのスケッチブックを使うと、「結論から述べる」というより、「過程を重んじる」という感じでしょうか。

もちろん、ビジネス上はケースバイケースで「結論から述べる」時が必要な場合は多々ありますが。

（むしろそちらを求められたりするケースの方が多いかもしれませんね。）

昨日・今日は来期の経営戦略について何時間か考える時間を設けて、最終整理していました。

３月頭から来期の経営戦略については自身の部門を軸にずっと考えていたので、ようやくまとまった考えになり、ハラオチしたという感じでしょうか。

今までとは違う脳を使った感じです。

ワクワクは止まりませんし、具体性もあると思ってます。

明日の経営会議で議案として持っていこう。

しかし、藤田社長
はずっと使っているみたいですね。

http://hama-sush-jp.pro/shibuya/entry-10140018593.html

社長の脳みそを一度見てみたいものです。