ジム友の皆さん。　　諸ジムさんの ❝どうかなぁ❞ って

考える点を、徒然に述べます。プライヴェ‐トトレーナー

が研究熱心。そして実践力があるなら、必ず

皆さん、綺麗に絞り込まれる筈。

 

こんなジムはって類を、UPしました。そんなジムへ通う

のは、捨て金になる　健康も失うって

思ってしまいますので

-----------------------------------------------------

たった\300万で　　そう断じられたのはトレーナーの

学部後輩・Higさん。彼.も自業主

 

トレーナーの生家も、80年ほど事業をやっています。

 

生家。一度目は、販売品を積上げた倉庫、社員さんの住戸

全焼。二度目は資金ショート。三度目は学校を出た

ばかりで、商いに無知の長男に事業の主導権

を握られ、またもや資金ショート。

 

でも、創業の父。逝く前には、数億単位の資産を残してたから

❝インパール帰り❞は、逞しいなぁ

とトレーナーは思いました。心を折らない父でした。

会話は少なかったですが、後を追える人間

って記憶が消えません。

 

￥300万の累積借金　　

排ガス自殺をしたのは、一時期当地方Faiジムで

トレーニングをしてた時、懇意に

なったKinni君。

 

夜はクラブのバーテンダー、昼は只管サンド

バッグを撃っていたのを覚えています。

 

顔を青痣だらけにし、C級テストに合格。喜び勇んで即ジム

を開業したのですが、市場調査を誤ったと思ってます。

ジムの場所が

当地方指折りの商業地。コンプレックスビルの中に、大学

も在りって場所

 

Kinni君がボクシングをするから、若い子達もするだろう

って発想が単純過ぎだったような。Kinni君自身が

プロ試合経験無し、アマチュア実績も皆無。

ジムの会長になる夢を見てただけ、だったのでしょう。

 

ボクシングでなくっても、コンタクトスポーツは山ほど在るし

もっと広い目で世間を観、ビジネスを学んだ後、進む

焦点を合わせても良かったんじゃ無いかなぁ。

そう思ってしまう事、頻りです。

 

ここ20年で立ち行かなくなったボクシングジム。当地方だけで

20近くが在ります。破綻原因は、財務基盤の脆弱さ

一部門のみの収入で組織が保つと考える

経験値不足。

殴合しか教えない不勉強、あたりでしょうか。

 

存続しててもジム営業のみでは生活できず、昼間はサラ

リーマン、夜間のみボクシンジム会長。こんな

状態で先行きが在るのかなぁと思います。

 

お話しは戻り、Kinni君のジム所在、当ジム地方一等地

だけに家賃が￥20万を超えていたし、シャワーに

ドレッシングルームなど諸設備投資がホテル並

みに豪華過ぎ。コンセプトの誤りでしょうが

設備投資を控え、内部留保率を高め

無いと、事業は存続しません。

 

◆単純計算ですが、男性会員さん月会費：￥1万-

　　　　　　　　　　　　　女性会員さん月会費：￥8千-

 

　　月度損益分岐点を、家賃・光熱費・人件費￥42万-

　　     男女割合　７：3　40名会員さん想定で総収入≒￥40万-

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  粗々の概算でも▲￥2万-

 

毎月の赤が￥2万で自殺する方なんて居ない、ので実質

Kinni君は給与なしで、毎月\20万の▲累積が続く。

 

これが積り積り、身動きが取れなくなったのでしょう。起業の

破綻なんて、屡々在る事。夜逃するなり、弁護士費用

\30万程を握りしめ、年間6万人を超える自己破産者

の一人になるなり出来無かったのか、残念です。

 

一つだけ言える事は、九州島の西部地域でジムを開業したい

のなら、■自己所有物件ジムである事　■ジム以外

絶えない事業収入・公認資格が複数在る事。

これが必須です。資格は腐りませんし

お金を生み出してくれます。

 

当ジム・トレーナーは雑多な資格持ち。

現在、ほぼ遊びですが野菜・果物ソムリエ資格に挑戦中。

 

ボクシング好きなら、他ジムさんの会員になり、其処で楽しみ

趣味を事業にしようなんて思わない事ですね。

 

一世を風靡だった、旧社名/健康産業コーポレーション（株）

2020年には、▲￥27億円の赤字決算。

翌年度も同額相当の▲赤字決算。

 

役員を7人解任したそうですが、特段に役員が無能だった

とは思いません。

 

今期黒字決算へ転換できなければ、創業社長のSさん、退任

されるって公言されてますけど、TVスポット露出時に

必要なグループ内・広告会社はペーパーカン

パニーにし、電波マージンは抜かない。

WEBのアクト・リターゲット広告（追跡型）も、顧客リーチ率

が明快に解読できていないから廃止する。ここ迄

考えられての意思発表か不明です。

 

他は爺トレーナーと同じ発想で

賃借ジム費値下げ交渉・人件費圧縮=不採算店舗

の迅速整理が、最終的手段ですね。

 

このお会社、資金繰りが相当に悪いんだなぁって気付いた

のは、月会費を\9,900－×二ヶ月間にし、定額

￥30万の残金￥28万-は分割で支払

PRを始めた時です。

 

二ヶ月間だけ痩せるために、その後に二年以上も月々

\9,900-を無為に支払う。そんな馬鹿な事を

する人々って居ません。

 

不思議な事ですが、人も会社も窮地に追い込まれると

自ら破綻の途を選択していくパターンが

少なく無いです。