横浜国立大学経営学部で評価される人物像

1、分析型

2、社会課題解決型

3、グローバルビジネス型

4、データ・意思決定型

5、組織・リーダーシップ型

6、イノベーション・DX型

7、起業・価値創造型

8、企業の社会的責任型

9、市場メカニズム探究型

１０、統合型

１、横浜国立大学経営学部を志望した理由：　およそ１０００字（４０字×２５行）

私は、社会課題への取り組みを一時的な支援で終わらせず、持続可能な仕組みへと発展させるために、経営には何ができるのかを学びたいと考え、横浜国立大学経営学部を志望します。

この問題意識の原点は、１２年間暮らしたメキシコでの経験です。私は日常的にストリートチルドレンを目にし、中学生の頃には、自分と同年代の少女が母子保護施設を訪れる場面にも立ち会いました。一方、日本やニュージーランド、香港では同じような光景をほとんど目にしませんでした。当時は、なぜ国によって子どもたちの置かれる環境にこれほど大きな違いがあるのかと疑問を抱き、困難な環境にいる人々の力になりたいと考えるようになりました。

その問いをさらに深めるきっかけとなったのが、ベトナムでの社会起業家支援活動です。私は１５人のチームのリーダーとして、スラム出身の社会起業家が運営するツアー会社の経営改善に取り組みました。その会社は売上の７０％をスラムの教育支援に充てる一方、事業自体は赤字でした。教育支援への強い思いがあっても、事業そのものを継続できなければ、支援を長期的に続けることはできません。私はこの経験から、「困難な環境にいる人をどう支援するか」という問いだけでなく、「社会課題への取り組みを持続可能にするために、経営には何ができるのか」と考えるようになりました。

そこで私は、メンバーの得意分野に応じて役割を分担し、観光客へのインタビューを基に顧客像を分析しました。その結果から集客上の課題について仮説を立て、Webサイトやチラシによる施策を実行するとともに、3年間を想定した新規事業プランを提案しました。しかし、短期間の活動であったため、自分たちの仮説が市場全体にも当てはまるのか、提案した施策が継続的な収益につながるのかまでは検証できませんでした。

この経験を通じ、私にとって社会貢献は「困っている人を助けること」から、「社会への価値提供を持続できる仕組みをつくること」へと変わりました。同時に、経験や直感だけでは、持続可能な事業を設計するには十分ではないと実感しました。

貴学経営学部では、マネジメントやマネジメント・サイエンスなどを横断して学び、企業や市場を経営の理論とデータの両面から分析できます。私はベトナムで残った問いを、経営学の理論と分析方法を用いて検証し、社会への価値提供と事業の持続・成長を両立できる条件を探究したいです。そのため、貴学経営学部を志望します。（１０１４字）

社会課題を解決したい「2」

×

分析して考える「1と4」

×

価値を生み出す事業につなげたい「7」

＝

「１０、統合型」