業務管理システムDXミーティング、再開発ビルネットワークさん研修会、営業強化ミーティング

 

業務管理システムDXミーティング

今日は、午前中は、クライアント社長さん、SE担当と業務管理システムDXミーティング

システム構築スケジュールが8月の中下旬には整う予定を、SE担当から報告してもらって、システムの開発コスト、ランニングコストの最終確認と、お客さんへ提供するシステムの販売価格、毎月、必要な保守･メンテナンス費用などについて詳細を詰めました。

今日の内容で、販売価格と、毎月、必要なランニングコストが、ほぼ決まりました。

そして、私が準備した営業活動で使用する案内パンフレットも、ほぼOKで、若干、情報を追加して仕上げます。

あとは、リースを使われるお客さまがおられる可能性もあるのでリース会社を探すこと、ライニングコストを回収するための代行をしてもらえる企業さんを探す、出展することが効果的と見込める展示会を探すことなどを進めます。

9月には、社長さんから関係先企業さんへの案内を進められることもお聞きしました。

いよいよ9月から販売開発を展開します。

その際には、画面を見ていただいて、業務が効率的に進められることを体感いただけるようデモンストレーションできるようにします。

いよいよ、クライアントさんのDXの取り組みの本格稼働に向けて準備を整えます。

 

全国再開発ビルネットワークさんの研修会参加

午後からは、全国の再開発ビルのネットワークを組織されるNPOさんの研修会に参加しました。

国土交通省のご担当の市街地再開発事業の最近の動向についてでした。

都市再開発法の法改正があったたようで、その改正によって、これまでの再開発とは異なった内容などで活動の幅が広がったということでした。

私は、最近、再開発事業には関わっていませんでしたが、改めて、今日の情報などを踏まえて関わりを作っていくようにします。

 

営業強化ミーティング

夕方からは、パートナーさんと私たちの会社の営業強化に向けたミーティングをしました。

再度、マッチングいただく企業さんに向けてアプローチするための切り口について打ち合わせました。

私たちが提供しているコンサルコンテンツは幅が広いので、あれもこれもになってしまいますが、「社員さんの定着と育成」に焦点を当てて、それで困っている企業さんに対して、会社の目指す方向性や大切にする価値観共有を企業理念の定着･浸透を図って、がんぱっている社員さんはきっちり評価する人事評価制度を導入、社員さんが会社に対して信頼して安心できる福利厚生制度の充実、社員さんの目標設定ができてモチベーションにつながる人材育成など、現状の問題になっているところを私がヒアリングして提案するという流れにしました。

そして、ご担当から、私を囲んで、食事をしながら情報交流する企画を検討していただけることになりました。

これは、私にとっても良い機会になるので、前に進めていただきます。

その食事会に誘っていただく際に、私のプロフィールや、私に関わるメリットを参加者の方に感じていただく必要があるので、著書の内容をまとめたセミナー提案資料をお送りしました。

この内容で、私が著書で伝えたい、「壁を超える経営」についてお伝えできると思います。

引き続き、ご担当と連携してしっかりと進めます。

 

今日は、昨日まで行っていた淡路島の宿で、リラックスするマックスとハリーです。