今日は、9:00から奈良県のクライアントさんの業務効率化･業務標準化コンサルティングの定例ミーティングに行ってきました。
前半は、管理職の方々と、経営管理･分析の内容を打ち合わせました。これで、第3フェーズに進める経営分析の体系がかまとまったので、システム構築を進めて、来月、社長さんにも出席してもらって、全体像と主な業務管理の流れ、経営分析の流れと進め方などを聞いていただいて、最終、社長さんからの要望等を確認して構築を進めます。
いよいよ、これで第3フェーズまでの全工程が完了です。
そして、来月の、定例ミーティングの日程調整を社長さんとして、日程も決めました。
さらに、社長さんからは、このクライアントさんの業界に向けて一般市販(システム導入バージョンとクラウドサーバを活用したサブスクリプション形式でのサービス提供)の方も進めていきます。
後半は、経理業務のシステム構築の打ち合わせをしました。経理業務の方では、支払い業務処理に手間が発生する問題があって、今日は、その問題解決に向けた検討を進めました。経理業務の効率化の中では、それほど
大きな問題ではありませんが、こういった問題をひとつひとつ解決して進めています。ただ、経理業務の方も、ほぼシステム構築が完了している状況なので、本格運用を開始するタイミングを決められるよう進めています。
午後からは、全国の再開発型ビルのネットワーク組織の状交換会があったので参加しました。
奈良から戻って遅れての参加になりました。
今日は、国土交通省の方から、再開発の動向や、市街地再開発事業の今後の方向性、新しいまちづくりの事例、再開発関連予算などでした。特、再開発関連予算では、今後、私たちが再開発型商業施設さんを支援する際に活用できることもあるので、今後、私たちも検討します。
そして、先日、健康経営の印インタビューを受けて、その掲載原稿ができたので、確認、チェックをして、一部、修正をしました。そして、その記事のビジュアルとして活用する画像の準備をしてお送りしました。
これで、Webで紹介されます。UPされるのを楽しみにします。
そして、昨日、大阪都心ミナミの商店街さんで実施してきた、日本人、外国人の方を対象にしたアンケート調査の入力もスタッフに進めてもらっています。今日は、南側の日本人アンケートの入力が完了して外国人のアンケートデータ入力まで進みました。あとは、北側の日本人、外国人のアンケート入力を進めてもらいます。
そして、私たちはは、土曜日も週末の実態把握のために調査に入ります。
今日は、少し、昨日の疲れが残っているようなので、早く仕事を終えて
今日の写真は、先日、マックスがオフィスに遊びに来てくれたときのものです。
この日は、ドライトマトをご褒美にあげました。
