【美和の質問箱 vol.394】3件にお答えしました（彼が未熟・結婚式　他）

えーっとね、彼を「未熟者扱い」するのをやめようか。もしあなたが彼を「責任感がなく、冷静な判断力がないから、私が成長させてあげないと」と思うのであれば、別れてあげましょう。

意見が違う、ということはわかるけれども、だからって、あなたの方が分別があって正しくて、彼が未熟で無責任だ、ということにはならないんだよ（もちろん、彼が正しい、という意味でもありません）。

だけど、やっぱり「彼が未熟でわからずやで無責任だから、私が言うこと聞かせないと」という関わり方をしていく、ということであれば、別れてあげるのが彼のためです。そんな未熟者扱いされたら、どんどん彼は未熟でダメな男にさせられちゃうからね。

そして、ただ意見が違うだけなのに、「呆れて激怒、ブチギレて電話を切る」なんていうことをしている自分こそ、まだまだ未熟なのだという認識も持てるといいね（思い通りにならないと、機嫌が悪くなる子供っぽいところがある、というのは、あなたも同じということ）。

ごめんね、厳しい回答にしたけれども、「彼のために、私が〜してあげないと」と思いたくなる自分の心と向き合うチャンスにしてもらえるといいなと思うよ。それは、相手を変えても同じようなことを繰り返してしまうからね。

もちろん、彼に車で行って欲しくないなら、そう伝えていいんだよ。だけど、正しさをふりかざして、「あなたが未熟で判断力がないから、私の言うことを聞いて改めろ」ではなくて、「私が心配だから、私のためにやめて欲しい」「私があなたと一緒に帰省したいから、今回は一緒に電車で帰って欲しい」ってお願いするところ、なんだよ。全然違うの、わかるかな？

応援してる！

なるほど、それは納得いかないよね。

会社の評価制度がどういうものなのか？にもよるとは思うんだけれども、本来、上司がその評価内容を説明できない、というのはおかしいんだよ。評価というのは、従業員の能力をジャッジするためのものではなくて、本来、さらなる成長を促すためのもの、だから。

評価が上がったなら、どういったところが会社への貢献だと認められたのかを説明されるべきものだし、評価が下がったなら、今後どういう貢献を期待しているのかが説明されて初めて意味をなすもの、なんだよ。

だから、その上司は「上司としての仕事をしていない」ということになる。上司は「業務の指示をする人」ではなく、「部下が力を発揮できるよう支援して、部門としての成果を最大化する責任を負っている人」だからね。仕事を放棄していると言ってもいい。

だからね、私は、その上司のさらに上職の上司に相談するのがいいと思うよ。こんなに貢献意欲も、仕事への意欲も高い人材なんだから、これでやる気を落とすなんて、会社にとっても損失だからね。「納得いきません」というよりも、「会社として期待されていることと違うなら修正したいので、ぜひ教えて欲しいです」というトーンで話すといいと思います。

それで納得いく返事がなかった場合だけれども、①不当な評価しかされない会社に貢献したいと思えないなら、転職してもいいし、②自分のやりがいと経験値を上げるために利用価値がある会社だと思うなら、期間を区切って割り切ってやってもいい。

給与だけではなく、経験ができる、ということも私たちが仕事をする上で重要な要素だからね。あなたにとって価値ある経験ができるなら、②のように割り切るのもありです。

参考になったら嬉しいです。応援してる！

参考にしてもらえてよかったよ^ ^

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