2月頃、北海道にスノボしに行こうと思い立ち、
「あの～来月（3月）の直行便を予約したいのですが」とANAに伝えると、
「お客さま、直行便（那覇⇒千歳）が飛ぶかどうかは、
来月ギリギリまで分からないです。」
と言われまして、
「一か月後のことさえ分からない」機材繰りにビックリしたのですが、
航空業界は、未来が見通せません。
観光業界も、未来が見通せません。
イベント業界も、未来が見通せません。
きっと、他の多くの業種もそうでしょう。
ラーメン屋さん（飲食業）も、
いつ「休店要請」が来るか分からないから、
仕入れの関係とか、
とにかく未来が見通せない。
未来が見通せない時は、
今に集中する時。
明日から、「年度」が替わります。
コロナが本格化したのは、去年の4月頃（初の緊急事態宣言）。
ということは、
「令和2年（1月～12月）」よりも、
「令和2年度（4月～3月）」のほうが、
モロ・コロナイヤー。
コロナは、「令和２年度」の現象だったよねぇ～って、
明日から始まる「令和三年度」早々には言えたら良いですな。
4月以降にピタッと消えることで。
まぁ、
まだまだ未来が見通せない時代ですが、
未来が見通せない時代に出来る事は、
「未来を見通さない」ことだけです。
簡単ですな。
「過去を後悔する毎日」にすれば良いんです。
違った（笑）
未来が見通せないなら、
今に集中すれば良い。
晴れた日には、晴れた日の遊び方が。
雨の日には、雨の日の遊び方が。
未来が見通せない時には、
未来が見通せない時のやり方があります。
「未来が見通せない時」は、「今に集中する時」
それだけです。
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さとうみつろう
日本の作家・ミュージシャン。中2の長男コクトウ君と、小4の長女ザラメちゃん、2才になった次女ミリンちゃんの３児のパパ。石垣島で生まれ中学は大分県、大学は北海道。社会を変えるためには「1人1人の意識の変革」が必要だと痛感し、大手エネルギー企業から独立。本の執筆や楽曲の発表を本格化し、初の著書がシリーズ累計30万部のメガヒットを記録。10代の若者を中心に多くの支持を集める。ところ…
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