最後が一番の最難関です。
１０年以上前に作った社内資料を
さらに見つけました。
これも完全な社外秘ですが
どうやって組織が変化し
いまに至るのか？を
創業から時系列で社内向けに。
こちら。
↑
創業〜6年目までの組織図。
より伸ばすための組織図。
このへんが
年商１０億の壁を超える時に使う
一般的な組織図。
順調に伸ばしましょう！
っていう意思を示した組織図。
次は、７年目〜１２年目。
攻める時。
苦手なことはやるな！
得意な事だけを世界一尖らせろ！
っていう号令のもと
個性が集まるアタオカ組織。
攻め攻め集団すぎて
問題も起こるけどめちゃくちゃ強い。
私はこの組織図が1番好きです。
死ぬほど尖った人達がどんどん生まれます。
ただ、かなり難しいです。
この世にない価値を創るぞ！
っていう意思を示した組織図。
詳しくはこちらの中判辺りで。
次はこれ。
このフェーズが
一番良くない組織図だったと思う。
エリアMGRのマンパワーに寄りすぎた。
なので、もし今やるなら、DXをフル活用し
属人性がないように、全てを数値化する。
誰がやっても管理できる体制を整えないと
この組織は成り立たない。
このへんがグループ全体の年商３０億の壁。
海外もあったし。
安定させる為に管理体制を固めるぞ！
っていう意思を示した組織図。
この組織図は左脳的で
ロジカルな人が経営陣に必要。
そこが足りなかった。
わたし、この「管理型」の組織を作るのが
1番苦手なので、その経験を踏まえ
管理型にしなければならない
10億手前になったら
新しい子会社を作って
組織を細分化しています。
１つのの会社を
大きくし過ぎないように。
そしてこれが、創業から16年目に変えた
自立型負荷組織。
このへんの組織辺りから
かなり複雑な要素が絡んできます。
要するに、店舗を横断する
特化型チームが３つ存在。
例えばチームの一つで
接客特化型がチーム「モンスターズファクトリー」
６名ぐらいいたチームで
それぞれが接客サービスの大会で
優勝したりするスペシャリスト達。
接客サービスのオンジョブやオフジョブ
接客サービスのマニュアル作ったら
接客に特化した昇格試験を行ったり
接客コンテストを実施したり。
店舗や部署を横断する接客に特化したチーム。
このチームを作ったのは
経営理念が「思いやりとサプライズ」だからです。
思いやりとサプライズっていうのは
「人と接しない限り」伝わらない。
その他にも
企画を打ちまくる「チーム熱帯低気圧」
商品開発に特化した「フード＆ビバレッジ」
そして、この３チームは評価制度ではなく
成果報酬型のチーム。
まぁ、この組織図の説明は
めちゃくちゃ難しいのでこのへんで。
ここからです。
ここからが重要。
１０年以上前に考えたものですが
いまだに、わたし、基本はコレを目指しています。
最難関な組織図。
こちら。
要するに、個人には個人の強みと
それぞれ固有の強みがあって
それは１兆円企業と
１人の強烈な強みは等比例する。
逆に法人の「資金力」や「組織力」は
個人にはない強みの一つ。
大谷翔平の影響力は
世界的企業と対等な力。
それらを、個人、法人関係なく
「力」としてシェアし
細胞のように繋がりながら
増殖していく組織にしたら強い。
っていうイメージです。
図解すると
コレです。
こちら。
細胞分裂をイメージしています。
いま、創業２６年目ですが
今でも、わたし、最終はこれを目指しています。
だから「１０代の起業家」を生み出したい。
彼らは「繋ぐ力」を持っている。
若さ、余命、っていうのは
人と人を応援の力で繋ぐ唯一無二の能力。
１０年以上前から、形は変えていますが
根本はずっと同じ。
しかも、やっと１つ
形にできます。
来月の１２月２２日にシェア企業の第一歩を
正式にリリースします。
６年間から、2025年12月22日をめがけて
準備してきたので感無量です。
組織図は「経営陣の意思」を示すものだと思います。
チームに対して、私たちはこうします。
っていう宣言を形にしたのが「組織図」
最後のシェア企業の組織図は
依存するな。
全員が強くなれ。
全員が支え合え。
全員が繋がれ。
全員で広げよう。
という意思。