とても意識してます。
「育成」は非常に重要な事です。
MGR次第でメンバーの成長速度に大きな影響が出ます。
そういう意味では、ある意味、人の人生を預かっている
くらい大きな責任があります。
だからこそ、各人の「強み」をしっかり認識し
お互いに合意し、そこを伸ばしてあげる事に徹底的に注力する。
これは非常に重要だなーと最近強く感じます。
最近、マネージメントに関する研修に参加させて頂いてますが
そこでも、強みを発見し、伸ばす事への重要さをよく聞きます。
自分がメンバーの時も、その当時の上司に
上記のように育成してもらった事を思いだします。
「己の強み」を認識する事で
動きがシンプルになりますし
同じく、「弱み」も明確化するので
周囲の人に協力してもらう部分はどこか？が分かりやすくなります。
メンバーは足元業務の量が非常に多いので
「思考する」時間が少なく、上記に気付かないケースも多い。
※要はとても忙しいって事ですね
だからこそ、その部分をMGRはしっかり認識して
促してあげる事が重要ですね。
※僕はまだまだですが
一緒に仕事をしてくれる、メンバーが
僕と仕事をして、成長を感じるなり、喜んでくれる事が
僕にとっては、とても幸せなことです。
ちなみに僕が感じている、メンバーの強みは下記の通り
S木さん
：継続性（しかも相当高いです）、素直さ、人の考えを許容できる事
8月は大型案件を決めてのW達成素晴らしいです。
O久保さん
：対人コミュニケーション力、人から可愛がられること、物事を理解する速さ
圧倒的な数字インパクト（新規2社開拓）でのベストプレーヤーは文句なしですね。
K田さん ：継続性、素直さ、営業としての嗅覚の良さ（※ブログ更新しましょう 笑）
最後の最後に見せた、コミット力は大きな成長を感じました。
僕には無い強みを持っているメンバーばかり。
スキルも高いです。
ちなみに、僕は、Gの目標達成に向けて
上記を意識して、月毎に誰に何をコミットしてもらうか？を決めて、
それを伝える事を意識してます。
チームプレーなので、各人のスキルを把握して
動くことは重要なことだと思います。
6月、7月、8月はGとしては、雰囲気も
数字も目標に対しては、良い感じで進捗してきたので
9月も皆と一緒に
突っ走りたいと思います。
中途社員
