先日、超久しぶりに○越さんと
昼飯に行ってきました。
いっつも、僕を避ける○越さんですが 笑
今回は、強引に行かせて頂きました。
そん時に○越さんが
「もっとみんな商売について話しても良いんじゃないか？と思う」
と言っていた事が本当に印象的だった。
本当にこの方は、いちいち鋭い！
確かに、営業戦略、生産性、目標達成
自分の所属する部署のミッションに関しては
よく議論されることがありますが、
意外なほど、「商売」について考える時間は少ないかも。
どんな「商売」だったら儲かるのか？
どんな「商売」だったら、世の中に価値を提供できるのか？
考えてないかも。
もっと日常的に、そんな話が飛び交うと素敵だよなー
せっかくベンチャーにいて、チャンスは多いのに
これは勿体無いことですね。
また、この事を考える時間が増えれば増えるほど
御客さんの「商売」を成功させる為に何をすべきか？
をより考えられるはず。
先日、営業MTGで「お客様の抱える悩み」について
洗い出しを行った際に
経営パートナーの○島さんが、
「要は、今のやり方で結果が出てないから頼むのであって
結果（売上）を出せるかどうか？が一番重要。
そのためには、目標をお互いにしっかりコンセンサスをとって
一緒のチームとして進めていく事ができてるか？
また、自社の商売を成功させる為、クライアント、パートナー関係なく
同じ温度感で、共に築きあげる事をしていけるか？は必須」と言っていた。
パートナーである我々が、そもそも「商売」について考えていないと
御客様の視点で物事は考えられないし、良いアイデアを提供できない。
とても良い「気付き」でした。
※ちょっと無理やりかもしれませんが・・・
社内で事業コンテストを行いますが
良い機会だと思うので、チームの皆さんと
楽しみながら、「商売」の話をしたいと思います。
9日にアイデアを持ち合ってキックオフしますが、
チームの○西さんが既に「○○○○」面白いと思うんですよね～
と相当前のめりなスタンスで僕の所にやってきました。
面白くなりそう！
ちなみに僕も、遅ればせながら、「FREE」辺りを読みつつ
アイデアを膨らませてます。
こういう思考大事ですね。
一人一人が経営者視点で仕事をしてる会社は
強いですしね。
○越さん、また強引に誘わせて頂きます。
中途社員
昼飯に行ってきました。
いっつも、僕を避ける○越さんですが 笑
今回は、強引に行かせて頂きました。
そん時に○越さんが
「もっとみんな商売について話しても良いんじゃないか？と思う」
と言っていた事が本当に印象的だった。
本当にこの方は、いちいち鋭い！
確かに、営業戦略、生産性、目標達成
自分の所属する部署のミッションに関しては
よく議論されることがありますが、
意外なほど、「商売」について考える時間は少ないかも。
どんな「商売」だったら儲かるのか？
どんな「商売」だったら、世の中に価値を提供できるのか？
考えてないかも。
もっと日常的に、そんな話が飛び交うと素敵だよなー
せっかくベンチャーにいて、チャンスは多いのに
これは勿体無いことですね。
また、この事を考える時間が増えれば増えるほど
御客さんの「商売」を成功させる為に何をすべきか？
をより考えられるはず。
先日、営業MTGで「お客様の抱える悩み」について
洗い出しを行った際に
経営パートナーの○島さんが、
「要は、今のやり方で結果が出てないから頼むのであって
結果（売上）を出せるかどうか？が一番重要。
そのためには、目標をお互いにしっかりコンセンサスをとって
一緒のチームとして進めていく事ができてるか？
また、自社の商売を成功させる為、クライアント、パートナー関係なく
同じ温度感で、共に築きあげる事をしていけるか？は必須」と言っていた。
パートナーである我々が、そもそも「商売」について考えていないと
御客様の視点で物事は考えられないし、良いアイデアを提供できない。
とても良い「気付き」でした。
※ちょっと無理やりかもしれませんが・・・
社内で事業コンテストを行いますが
良い機会だと思うので、チームの皆さんと
楽しみながら、「商売」の話をしたいと思います。
9日にアイデアを持ち合ってキックオフしますが、
チームの○西さんが既に「○○○○」面白いと思うんですよね～
と相当前のめりなスタンスで僕の所にやってきました。
面白くなりそう！
ちなみに僕も、遅ればせながら、「FREE」辺りを読みつつ
アイデアを膨らませてます。
こういう思考大事ですね。
一人一人が経営者視点で仕事をしてる会社は
強いですしね。
○越さん、また強引に誘わせて頂きます。
中途社員