ビジネススタートの日に相応しい記事だと思います。
気になるのは
〉〉〉今年度の黒字化は厳しい。
···人件費を削減したところで損益分岐点を下げるのが難しいのがテーマパークのビジネスモデル、JRなどの鉄道会社と類字ですね。
もう1つ記事文の一分を引用します。
〉〉〉「ファンタジースプリングス」が開業する予定で、ここでは約２５００億円の投資です。コロナ禍での物流停滞による資材運搬の遅れや、海外からの入国制限による人員不足などが懸念されており、工期や投資額への影響を精査している···
…これも今の日本の状況からすると"やはり"と思います。月間工数を減らさざるを得ず完成延期の可能性に言及されました。
投資キャッシュフローの一部の先送りと減価償却計上によるPL損益へよ影響の先送りということにもなるのかと。
ともあれ、記事からは例えば年間パスポートの復活やショー・パレードへのダンサー出演など、戻りは2022年度はまだ厳しいものであるとともに復活は「ない」可能性を読み取りました。
一点だけ、「それ、ホントですか？」と突っ込みたいところを記事文から引用します。
〉〉〉実はコロナ禍でゲストのニーズがだいぶ変わってきています。
…変わっていないと思います。
変わったのは感染防止観点での「密」回避意識だねけであり、ニーズに転嫁しているのは運営側の言い訳に思います。
端的な事例でいえば、グッズの「売ってない」「買えない」状態はどう理解すればいいのでしょうか。
あるいは加賀見会長はこの12月以降のグッズ販売状況をご存知ない…なんてことは、まさかありませんよね。
2022年が、過去との比較における体験価値の低下が顕在化し、世間一般のTDR離れの年とならないようにと思う記事でした。
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