コーチングは懲罰じゃない

おはようございます。コーチの石崎舞子です。

週末は、久々にコーチングのイベントに参加。

テーマは、

・AI時代のコーチング

・コーチング文化を企業で醸成することの意義は？

の二つ。

AI活用によって、コーチングが今よりずっと身近になる。

特別な人じゃなくても、お金をかけなくても、手軽にコーチングの練習ができたり、コーチ的な質問を受けられたりする未来が、すぐそこまで来ている。

AIは脅威ではなく明るい未来を期待させてくれました。

企業でのコーチング導入事例も海外には豊富にあって、コーチングを導入して一度失敗した企業が、数年後にきちんと予算を確保して本気で？コーチングを導入して成功した事例を聞き、業界の伸びしろはまだまだある、と思いました。

最後に、ビックリしたこと。

企業でマネジャー層にコーチングを受けさせるとき、懲罰的な意味合いで受け取るマネジャーがいるということ(^_^;)

『あなたのマネジメントはイマイチだからコーチングを受けて是正せよ』じゃないんだな。

『あなたは本来もっと力がある。その力を目いっぱい発揮できるようコーチングを補助的に使ってみたら？』という期待を込めての提案なんだけどな(^_^;)

コーチングを受ける＝恥ずかしいこと、という意識があるなら、コーチングが嫌われるわけだ(>_<)

コーチングが『伸びしろがある人を早く確実に伸ばすためのツールである』という認識が広まるよう、私も微力ながら頑張らねば、と思いました。

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