おはようございます。ワーキングマザーコーチの石崎舞子です。
マネジメント層に対する部下育成研修は、多くの会社で取り入れられていると思います。
内容は、部下に対してティーチングやコーチングを使い分け、励ましたり軌道修正しながら成長させる・・みたいなもの。
研修は、その道のプロが講師となって、現場に活かせるロールプレイなどを取り入れ実践で使えるものがたくさんあるのに、部下の能力を引き出して伸ばせして活躍させるマネジメントができるようになる人は、ほんの一握りなんだろうなと思います。
（クライアントさんたちの話を聞く限り、ですが。ときどき、おぉっ！と思うような素晴らしい管理職の方もいらして、ちゃんとした人が実在することに感動します）
自分を動かすのは比較的簡単ですが、他人を動かすのは難しい。
それに本気で取り組もうとする気概のある人で、かつ、他人がしっかり育つまで見守る忍耐力がある人って少ないんでしょうかね。
目先の利益優先で短期で結果を求められるビジネスの世界で、人材育成という結果の保証がない長期戦は誰もやりたがらないのか。
昨日のセッションでクライアントさんが言っていました。
『会社では教えてくれない、上司がやってくれないことを石崎さんに教わり、やってもらう感じです。中学生が塾に行くのと似ているかも』。
なるほど。
中学校の授業を真面目に受けてそれなりに理解しているつもりなのに定期テストで点数が取れない。
どうして点数が取れないのかわからないから塾へ行き、何をすべきなのか教えてもらい、自分にとって必要な分量の演習をする・・・確かにちょっと似ているような気もします(^_^;)
全ての管理職がマネジメント力（≒コ-チングスキル）を備え、部下育成に熱心に取り組んだら、私はお客様がいなくなって廃業ですわ（笑）
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理論を知り（誰でも理解できます）普段のコミュニ ケーションで試してみるだけで、実際にコーチングを受けなくても一定の効果が得られます。