お蔭様でワーキングマザーのコーチを始めてから、2年ちょっと。
セッションやワークショップの場でたくさんのワーママの生の声を聴かせていただいたり、人事担当者の悲痛な叫びを耳にしてみて、最近思うことがあります。
ワーママを組織的・戦略的に大いに活用するためには、
人事（経営）
マネジャー
ワーママ本人
が三位一体になって『よし、やるぞ！』と決意することが必要だな、ということです。
例えば、マネジャーとワーママ本人が『よし、やるぞ！』と思っても、人事（経営）が『ワーママは不良債権として扱います』という考え方だと、マネジャーとワーママ本人の二人相撲（？）に終わってしまう。
例えば、経営戦略としてワーママを活用したいと真剣に考えている組織と、その組織のワーママ本人が『よし、やるぞ！』と思っても、直属の上司（人事評価者）が前時代的考え方だと、ワーママ本人が評価されにくい。
人事（経営）がよほどマネジャーに介入・指導しない限り、マネジャーの権限で現場の多くのことが処理されます。大きな組織ほど実行が難しいと思います。
例えば、経営戦略としてワーママを活用したいと思っている組織と上司が『よし、やるぞ！』と思っても、ワーママ本人が『ワタシそこまで本気じゃないんで。両立は疲れるので、できるだけノンビリやりたい』という考え方だと、人事（経営）とマネジャーの勇み足になる。
逆に言うと、ワーママを上手く活用できている組織というのは、三者が同じ方向を向いているのではないでしょうか。実際に上手くいっているケースを何件か知っています。
ワーママ本人をパワーアップさせることは得意ですが、残念ながら人事（経営）やマネジャーの方々のお手伝いをしたことがないので、今日はそちら方面のセミナーをご紹介します。毎度お世話になっております、日経DUALさん主催です。
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