4月以降に企業研修で講師として登壇する予定です。
講座内容やどんなワークを取り入れるか・・・といったゼロ地点から参加しているのですが、少し凹んでいます
コーチングという言葉が一人歩きしているようです。特にビジネススキルとして管理職にコーチングを習得させようとしている企業様などにおいては。
コーチング＝”相手を自分の意図通りにコントロールするためのスキル”というニュアンスで理解されている方が相当数いらっしゃるようです。
本当はそうではなく、コーチング＝”相手が自ら考えて行動するように働きかけるスキル”なのです。
企業の経営陣からすれば、自分達の意図通りに動いてくれる部下たちが大量に育てば、一見安泰？
でもそれだと、自分達の意図以上のもの、想像を超えるアイディアや成果物は出てこないでしょう。
コーチング研修ではなく、イエスマン育成研修にタイトル変えましょうか・・・
自分で考えて、自分で判断して、自発的に行動する、果敢にチャレンジする。
部下が、管理職を超えて大きく羽ばたけるように育てるのが管理職のお仕事ではないでしょうか。