上司から部下
先輩から後輩
色んな指導が日常で行われてますが
ほんとに指導になってるんでしょうか？
伝わる指導のための
無料メールセミナーやってます。
おはようございます。
リーダーの為のビジネス心理カウンセラー
上松敏宏（トシ）です。
当たり前に行われてる
『指導』
そもそも『指導』とはなんでしょう？
ちょっと辞書を引いてみました
すると『指導』とは
『ある目的・方向に向かって教え導くこと。』
だそうです。
確かに
上司から部下に
先輩から後輩に
いろんな指導が毎日されてますよね。
けど、
「こいつは、何度言っても出来ないな」
「何回、同じこと言わせるねん」
て思うことありませんか？
毎日イライラしてる上司いますよねぇ～(笑)
なぜ
何度言っても出来ない
分からない
と思います？
その部下・後輩が
アホ？
バカ？
やる気ない？
無能？
そもそも向いてない？
そうかもしれませんけど
そう思う前に
上司として
先輩として
あなたの『指導』は
大丈夫ですか？
理論整然と
具体的に
丁寧に
優しく
根気よく
セミナーで学んだとおりに
上司・先輩らしく指導してますか？
だとしたら部下・後輩に
伝わらないのは当然です！(笑)
確かに
理論整然と
具体的に
丁寧に
優しく
根気よく
セミナーで学んだとおりに
は、良いんですけど
そもそも
部下が理解できる伝え方になってますか？
組織を観てると
指導を受けてる部下って
毎回毎回 同じ人やったりしますよね！？
これって
『ガンバル教』みたいな
イケイケの営業会社とかにありがちですが
伝わらない原因は
指導と言う名の
上司の押しつけだったりするんです。
自分の体験・経験
過去の成功事例
自分のやり方・考え方
指導と言う名のものに
自分のクローンを作ろとしてる上司
多いと思いませんか？
決して
自分の体験・経験
過去の成功事例
自分のやり方・考え方を
伝えることが悪いとは思いません。
けど
人にはそれぞれ『個性のタイプ』があります
★いつも元気でハキハキしてる人
★おとなしいけど信頼をえてる人
★ムダが無くて淡々とこなす人
それぞれの良さがあるのに
上司として先輩として
自分のスタイルを押しつけたがる人
多いと思いませんか？
それを
指導と思って伝えても
部下が自分と違うタイプだと
伝わるわけないですね？
それぞれのタイプに
伝わる伝え方があるのを知らないから
いつまでたっても伝わらないのは
当然なんです。
じゃあ
どうしたら伝わるのか？
自分の伝え方の特徴を知って
部下がどう聞きたがってるかの特徴を知れば
簡単に伝わってしまうんです。
上司だって人間ですから
いつもイライラしたくないでしょ？
毎日毎日 言い続けるの嫌でしょ？
やっぱり、皆が楽しく
結果を出せるほうが良くないですか？
上司・先輩として
『ある目的・方向に向かって教え導くこと。』で
思うようにいってないなら
一度
自分の『指導』の特徴を冷静に知って
部下の特徴を知ってから
伝えてみては、いかがでしょうか？
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