●　部下を潰す人、部下を延ばす人。上司のあなたは、どちらのタイプですか？

こんにちは、石川聡です。

部下を潰す上司とは、ズバリこういう人です。

自分が担当者時代に大きな実績があるので、過去に成功した自分のやり方をつって部下を型にはめる上司。

結論から言いますと、このケースでは部下はあなたの最大８０％までしか伸びません。


部下の持ち味を１２０％引き出せる上司は、最高です！

一人ひとりの特徴を見抜き、彼らに最適なやり方を選ばせます。

すると、部下がどんどん結果を出していくのです。

上司が自分の型に部下をはめなくても、部下はグングン成長していくのです。

部下に教えるのは、相手にベストなやり方だけ。あなたの成功は、まったく関係ありません。

分析力が高い部下なら、その分析力を活かす方法を示すだけで良いのです。

すると、自信を持った部下が、自分のやり方を磨いていくわけです。

分析力をどうのように活かせば、最高の仕事ができるのかをイメージするだけ。

放っておいても、成長しますから、あとは仕事にヌケがないかをチェックするのが上司の仕事となるのです。

こちらでは、上司が使えるヒントをお手元にお届けします。


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