こんにちは、石川聡です。
企業では、マネージャーなどが参加される会議は、毎週いくつもあるものです。
その会議が、事前準備から用意周到に行なわれるようになったら、必ず今よりも結果の出る会議になります。
会議に参加されるマネージャーなど、キーマンの方が会議前からポイントを頭に入れて参加されることで、会議冒頭から濃い会議になるのです。
ファシリテーションセミナーに参加された、サービス業のマネージャー様から感想を頂きましたので、ご紹介します。
彼の会社の会議では、私の指摘した「悪い会議」の項目がいくつも当てはまっていたのです。
そのことに、とても驚かれていたのです。
会議を開催するにあたり、事前準備が必要であることを改めて学びました。
また、会議を進める上で、私自身が会議内容を熟知して臨むことが必要不可欠であると再認識しました。
社内での会議にて問題解決の取り組みには、こうしたファシリテーションの技法を取入れて、準備・内容・意見調整・結論・方向性などを導くための参考にしていきたい。
赤)今後、開催される予定の会議・打ち合わせなどにセミナーで学んだ技法で一部(意見の調整・まとめ等)を実践していきたい。
過去にしてきた会議の中には、「悪い会議」と位置づけられる会議があった。
それをそのまま気づきもしない自分がいたことを反省している。
また、会議を進める上で、私自身が会議内容を熟知して臨むことが必要不可欠であると再認識しました。
社内での会議にて問題解決の取り組みには、こうしたファシリテーションの技法を取入れて、準備・内容・意見調整・結論・方向性などを導くための参考にしていきたい。
赤)今後、開催される予定の会議・打ち合わせなどにセミナーで学んだ技法で一部(意見の調整・まとめ等)を実践していきたい。
過去にしてきた会議の中には、「悪い会議」と位置づけられる会議があった。
それをそのまま気づきもしない自分がいたことを反省している。
マネージャーの方が、こうして考え方を入れ替えると、社内の会議は確実にレベルアップしていきます。
会議のための会議から、結果に向けた調整を意識した会議へと変わっていくのです。
すると、問題を解決する会議から、創造性のあるお客様に喜ばれるサービスを生み出す会議へと進化していくのです。
問題解決のための会議から、創造性のある会議に変わります。
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