vol.1193

昨日は同友会で

２００６年に全国高等学校総合体育大会で全国制覇をした

元広島観音高校サッカー部監督の

畑　喜美夫先生に講師で来てもらった。

畑さんも、こういう風に

経営者ばかりの前でしゃべるのは

初めてといわれていたが

バッチリと、資料も動画もあり

ブチ分かりやすかった。

この畑さんの、教え方は独特で

全国のテレビでも何度も取り上げられているので

知っている人も多いかと思うが

　練習は、週に３回しかしない

　沢山いる部員のランク分けも選手がする

　試合に出れるピッチイレブンも選手が決める

　試合当日の戦術も選手が決める　　などなど・・・

全て、選手にゆだねている。

そんな監督が口を出さないチームが

なんで全国制覇までしてしまうのか

こんな所をポイントに話をしてもらった。

一般の人から見れば畑さんは

“強豪高の監督さん”

というイメージがあるけど

全国優勝するまでに

ちょうど１０年かかったと言われていた。

まず最初に取り組んだのは

　挨拶

　あと方付け

もう１つあったんじゃけど

メモしてなかったから忘れた・・・

こういう事に徹底的に取り組んで

サッカーの技術の向上よりも

人間力の向上に重きを置いてやって来られたらしい。

練習の基本は

全て選手に考えさせながら行動させる

と言うこと。

これは、高校生だけの話じゃなく

わしら中小零細企業も

同じようなシチュエーションに

日々遭遇している。

社長としては

社員にも、常に考えながら

行動させたいと思っているけど

それが中々うまく行かない。

これは・・・

社員がバカだから

自分で考えようとしとらん

っと、社員の責任にしてしまうけど

畑さんから言わせれば

社員に責任があるんじゃなく

ついつい口出しをしてしまう

社長に問題がある

と言うことじゃろう。

一度、社員に任せたのなら

最後まで口を出さずにやらせてみる

もしそれが失敗した時だけ

トップが出て行って責任を取ればいい

それまでは、口を出さない

こういう事じゃろう。

でも肝心な事を

畑さんは言われていた。

　「生徒に任せて色々やっているけど

　　　　　必ず、ＰＤＣＡのサイクルは忘れない」と！

Plan（計画）

従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する

Do（実施・実行）

計画に沿って業務を行う

Check（点検・評価）

業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する

Act（処置・改善）

実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする

こういう事の繰り返しを

１０年間続けてきたから

全国優勝という結果が出たと。

わしら、中小零細企業の社長も

社員に任せたら

最後まで口出しせず

最後のケツだけふけるような

ふところの深い社長になりたいね

ほんじゃまた