少しの準備でリスクが利益に変わることもある

 

 

９月１日は「防災の日」です。

 

 

先月の熊本地震など日本は地震による

 

災害の絶えない国です。

 

 

当たり前のことですが、今一度、自分は

 

そうした国に住んでいるということを思い

 

返すことは大切です。

 

 

たとえば、ハザードマップで危険区域に

 

指定されているところに住んでいるとか、

 

毎年土砂災害に遭っているといった地域

 

に住んでいるようなら、少し残酷ですが

 

サッサと引越しをして「精神的安心感」を

 

手に入れるほうがベターだと思います。

 

 

自分だけは大丈夫／自分はこれまで

 

被害に遭わなかったから今後も遭わな

 

いだろう・・・という希望的観測は何の

 

意味もありません。

 

 

自分にとって都合の悪い情報を無視し

 

たり過小評価してしまう認知バイアス

 

は捨てるほうがベターです。

 

 

危機が迫っているのに安心した気持

 

ちに逃げ込んで動けなくなっては

 

いけないと思います。

 

 

こうした心理は災害時だけに限らず、

 

ビジネスでも家計においても似たよう

 

なことが起き得ます。

 

 

何年も前からすでにインフレ／増税／

 

社会保険料アップ／リストラ／AIに

 

よる失職の話など枚挙に暇はありま

 

せん。

 

 

そうしたネガティブな話をあえて「見て

 

見ぬふり／聞いて聞こえないふり」を

 

して、自分には関係ない・・・と自分に

 

無理やり言い聞かせるようにして

 

現実逃避するのはうまくありません。

 

 

「何とかなるさ／まだ大丈夫だ・・・」

 

などと思い込んで対応を先送りして

 

いると、イザ！というときに慌てます。

 

 

自分の周りの人が動いていないから

 

といって、それが何も起こらない根拠

 

にはなりません。

 

 

会社でも同様で、他者が動いていない

 

から自社も動かない・・・というのは

 

うまくない経営姿勢です。

 

 

むしろ他社が動いていない時こそ、

 

自社が率先して動くべきだ！・・・と

 

発想するくらいで良いと思います。

 

 

備えが空振りに終わるとしても問題

 

ありません。

 

 

取り越し苦労はＯＫです。

 

 

失うのは少しの労力とコストだけで

 

済みます。

 

 

でも、それが逆に、分かっていたのに

 

備えをあえて怠って最悪の事態を招い

 

たとすれば、その代償は取り返しの

 

つかないものになります。

 

 

「最悪を想定し最善を尽くす」

 

という姿勢が危機管理の要諦です。

 

 

少しの準備でリスクが利益に変わる

 

こともあります。

 

 

経営者・リーダーの立ち場にある人は、

 

防災の日にちなんで少しでもリスク

 

管理について考えてみると良いと

 

思います。

 

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