アラフォー時短ワーママのおハルです。
天然ボケな夫と
やんちゃ盛りな息子(2歳)の3人家族。
2023年4月リーダー職で復帰。
(部下3名)
頑張ることが大好きで
つい自分を追い込みがちなワタシが
アラフォーにして初めての子育てや
初めての部下育成に奮闘しつつも
自分に優しくゆるっと生きていく方法
を模索していく日々を綴ります。
ブログの主な登場人物
先日、課長と
上期の人事考課面談がありました。
うちの会社の人事考課は
S・A・Ｂ・Ｃ・Ｄ
の5段階評価。
Sは超絶すごい結果を出した人のみ
出される評価なので
基本的にはＡ〜Ｃの中で
評価される感じです。
Ｄはかなーりやばい評価で
これがつくときは課長面談だけでなく
部長面談も入ります
さて
育休復帰後初めての人事考課！
結果はというと
Ｂ
でした。
引っ張った割にふつー
しかしですね、
ワタシ比較でいうと
残念ながら評価下がっちゃったんですよね
育休前は
ずっと評価Ａだったので
なんだかしょんぼり。
だけど実際問題
仕事に100%コミットできたかというと
それはノー
周りの人の多大なる助けがあって
働けている自覚はあります。
なので評価に異論はない！
けれども、やっぱり
評価が下がった
という事実は落ち込みました
まぁしかしですね
冷静に振り返ると
最近やっと時短での働き方
が見えてきたところなので
上期については
まずは続けられた
その点を自分で自分を
評価してあげようと思います
さてさて
そんな下がってしまった人事考課ですが
課長との面談では
良かった点、改善点などの
お話がありました。
備忘録としてメモさせてくださいね
よかった点
- システム刷新PJに前のめりに参加。
- 課長からの業務引継ぎ完遂。
- 月２日のフルタイム出勤。
改善点
- ルーティン業務の見直し未着手。
- チームメンバーの底上げ。
- 課全体としての業務調整←ここは課長の仕事じゃね？(毒)
と自分の想いを伝えました。
私たちの仕事は
各グループ法人との連携も重要なので
その担当者を育てるというのも
間接的ですがポイントになるところなのです。
この私が伝えた方向性は
課長的にもズレはなかったようで
その方向で進んでいってほしい！
とのことでした。
よかったー！もっと自分の担当業務持ってとか言われたらどうしようかと思った
なんだかですね
子育てや部下育成など
自分自身でどんどん動くというよりは
他人を育てて成果を出す
というフェーズに人生が
移ってきたなと感じます。
本来わたしは自分で
ガンガン仕事をさばいて
成果も取っていきたいタイプなのですがね。
求められる役割が変わってきたなー
と感じる今日この頃なので
自分の役割やポジションもしっかり意識して
下期は頑張りたいと思います
とまぁ
評価はイマイチでしたが
やる気は割とみなぎっているので
引き続き頑張ります
でもでも
ほんとの本音をここで叫ばせて←
めちゃくちゃ悔しーー！！
次は絶対ぜーったい
Ａ評価に返り咲くぞー！！
お読みくださりありがとうございます。
では
