新しい組織になり、
組織が以前よりもずっと大きなものになってくると
「決まっていないこと」が多数存在し、
自分たちで「決めていく」ことが連続して起こってきます。
組織において、
この「決めること」はとても難しく、
いろんなメリット・デメリットを考慮し
意思決定をするので、時間もかかりますし、
頭を悩ませますし、最終的に管理職である以上、
自分で決定したことは「実行」「達成」していかないといけません。
今朝のMGR会議では
「決断経験値」と「実行」をお願いしました。
大なり小なり
ビジネスマンである以上、
「自分で決める」ことが多くなると思います。
逆にこの部分を他人に委ねてしまい、
「決断」をしない中で仕事を進めると
成長角度に差が出てくるのではないかと思います。
これは僕自身にも当然当てはまることで、
僕自身が一番率先垂範していかないといけない部分だと
思います。
組織力を高める上で、
自分たちで今後の方向性を決定し、
その中でチーム・個人にしっかりとした目標設計で
牽引していく醍醐味を存分に味わいながら
しっかりと業務にあたりたいと思います。
今週もがんばりましょう。