最近は経営環境が目まぐるしく変動がある中、
経営者として早急に「在り方」を含め、成長しなければいけないと
強く思います。
先週は、代理店連結社長会議に
参加させていただき、CAの藤田社長はじめ、各社連結社長からの
話を聞かせていただき、非常に勉強になりましたし、
金曜日は、中山常務とのMTGにて
現在のCAテクノロジーについて叱咤激励もいただきました。
週明けの今朝は、
CAの役員であり、CAT代表の石井に経営者としての
アドバイスや、現状の甘さ、成長すべきポイントなどを
局方針などと合わせ、指導をいただく機会を１時間も設けていただきました。
本当に有難い環境で仕事をさせていただいております。
同時に、
やはり僕なんかより上層部の方々の方がものすごく努力をしているし、
勉強もしているし、
責任も重い仕事をしているため、
圧倒的な成長スピードの差、現状の力の差を思い知らされました。
これでもかというくらいに。
正直自分はまだまだ甘いですし、
自社はもちろん、自部門の数字を細かく把握し、
中長期で勝てる戦略を立案する必要もあります。
僕自身が誰よりも努力し、
成長しないと会社に対して迷惑をかけ、
社員を守れないという危機感も同時に強く持ちました。
これだけ、毎日必死に頑張ってくれている社員がいます。
その社員にもっともっと成長機会を与えたいですし、
当然給与水準もしかりですし、
経営者としての役割と責任だと強く認識しております。
今週、再度MGR以上が集まる会議の場がありますので、
その時にまでにしっかりと以下の本を読み、
自社と照らし合わせ、勝つための戦略、もっと大きな視点で
会社を捉えたいと思います。
- V字回復の経営/三枝 匡
- ￥1,680
- Amazon.co.jp
- 経営パワーの危機―会社再建の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)/三枝 匡
- ￥780
- Amazon.co.jp
- 戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)/三枝 匡
- ￥680
- Amazon.co.jp