ビジョン、目標、役割
このあたりと向き合う機会が多かったように思います。
人事本部幹部合宿で2018年、2014年のビジョンを決めたり、
今半期（2014年3月まで）のソウルマストワンを決めたり、
そこから自分の毎月の目標を決めたり。
その都度、考えさせられたのは、
自分はそのビジョン（目標）にワクワクし、
迷いなく走れる状態になっているかどうか
ということです。
大変かどうかとか、実現可能かどうかとか、
今までがどうだったか、とか
そんなのははっきり言って関係なく、
そのビジョン（目標）に向かうことが
ワクワクして、楽しくて、
そしてそのビジョン（目標）を達成したときに
気持ちいいかどうかだと思います。
またマネジメントをする上でも
すごく大事ですし、ここで失敗すると
メンバーに迷いや、一体感の薄れが
生まれてしまいますので気をつけなければ
いけないポイントでもあります。
今半期は任せていただいているところでも
勝負の半期になると思っているので、
掲げた目標に向かって頑張りたいと思います。
今までにないくらい、
正直とてもワクワクしています。
・・・そんなわけで、
ビジョン（目標）を言葉に落とすときの
考え方、キーワードのつくり方という点で
この本はとても参考になりました。
未来は言葉でつくられる 突破する1行の戦略/ダイヤモンド社
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