売上拡大のPR会社のLITA経営 / PR塾主宰　笹木郁乃

こんにちは！

笹木郁乃です

 

 

最近よく聞かれる質問が

「起業家としてチーム化するなら、

社員・業務委託どっちがいいですか？」

です。

 

結論、正解はありません。

 

が個人的に思う大変さをお伝えします

 

 

 

 

 

＜「社員」を選んだ時の大変さ＞

 

 

特に大変なのは人間関係でした。

私は組織化をしたことがなかったので、

トラブルだらけ！

 

ビジネスどころじゃなかったです

気苦労はあるし、社員はぶっちゃけ大変です。

業務委託より断然社員の方が大変です

 

 

 

 

いっぱい失敗し、いっぱい学びました

 

でも

その中でどんどんいいチームができてくるんですね。

 

自分以外の人間がどんどん進んで

指示なしにあらゆる仕事を

おこなってくれるようになります

 

自走してくれて、

ありがとう！という状態になってきます。

 

数年後の大きな未来を叶えるには

やはり社員が必要ですね

 

ただし、私は１年目２年目３年目

すぐにはできませんでしたし

そもそも最初は社員を雇用することが難しくて

業務委託を２〜３年して、

その後に社員化させました。

 

 

 

 

 

 

コンサルしていると

「実はチーム化したものの解散したんです」

「結構苦労しています」

などとお悩み相談されます。

トライしてみたけどすぐに上手くいかないんですよね

 

できる人はできるのかもしれませんが

私自走できるチームを作れたのは

本当に最近ですね。

 

 

 

 

・単発契約なので、もし「この人と合わなかったな」と思っても

他の人に頼むことができる

・フレキシブルで気軽

・お互い個人事業主なのでコミットがある

 

 

そもそもチーム化は

向いていないということもあるかもですね

 

＜1人起業に向いている人＞

・自分がコントロールできる範囲でしたい

・人に振り回されたくない

・自分のペースでしたい

それはそれでいいと思います。

 

郁ちゃんがしているからしなきゃ！と思わなくて大丈夫です

 

 

 

こんにちは！

笹木郁乃です

 

弊社、株式会社LITAが運営する

女性のための

ビジネスアップデートアカデミー

I'me（アイミー）。

今年アップデートしたI’meの

大きな特徴のひとつが、

“グループフォーラム”です

 

あまり聞きなれない

言葉かもしれませんが、

私も所属しているEO

（Entrepreneurs' Organization）

という世界的な起業家・経営者団体で

取り入れられている手法を、

許可を得てI’meでも取り入れています

　

同じような起業ステージのメンバーで

グループが作られ、

毎月１回３時間、

ひと月の内省をアウトプット・シェア

 

そこから勇気や気づき、

自分に足りないものを

もらって帰るというもの

 

 

指導者のいるグルコンと違うのは、

メンバーが

“ぶっちゃけの関係”でつながり、

お互いの価値観を

アップデートし続けることで

自分の人生を変えていく

環境であるということです

 

だから、

ここで知り得た情報は永遠の機密。

お互いの成長と失敗から

気づきをもらい、

高め合うことができる

「安心・安全の仲間づくり」の場です

 

 

ひと月の最高または最低だった

５%の出来事と感情を

全員がシェアして、

聴き終わったら

TAV（Take Away Value）をシェア

 

そしてみなさんの

5%シェアの中から

「もっと深く知りたい」と思ったお話を

投票で決めて、

選ばれた人は次回、

より深掘りした内容を発表します

 

先月から始まっていますが、

早くも

「見習うところの多いメンバーに

　出会えて幸せ」とか

「参加前は気持ちが落ちていても

　この3時間で頑張ろうと思える」

などのお声をいただいています

 

 

メンバーの皆さんが

自分自身の殻を破って

潜在能力を最大限に

発揮できるようになってほしい！

 

人生の可能性を開花し

どんどん成長していってほしい！

 

そんな思いで

この環境をつくりました

 

詳しくはぜひ、コラム記事をご覧ください。

https://ime-lita.jp/column/71

 

 

_____________________________________________

【起業・副業を納得いく形で実現させたい方へ】

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年収を現実に変えるヒント満載！！

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【プロフィール】

 

笹木郁乃

株式会社LITA 代表取締役

◆山形大学工学部機械システム科卒業。

◆アイシン精機で自動車開発研究。

◆「社会や人に、ダイレクトに

変化を与える挑戦がしたい」

と創業期の株式会社エアウィーヴに転職。

年商1億円を5年で年商115億円まで

急成長させた広報責任者。

◆その後、もう一度創業期の会社の成長に

貢献したいと愛知ドビー株式会社

（バーミキュラ製造販売）へ転職。

入社1年でバーミキュラを

12ヶ月待ちの人気商品へと押し上げる。

◆「人や会社の可能性開花に、

もっと挑戦したい」

という想いで2016年に独立

2017年法人化。

◆自身のPR経験より

構築した独自のPR理論を

コンンテンツとするPR塾を主宰。

毎回満席のPR塾へと成長しこれまで

8,000名以上の経営・広報

起業・キャリアアップに携わる。

◆PR代行事業を立ち上げ、

現在も大手上場企業含め

多数のPR代行のご依頼を頂く。

「PRは魔法であり、

劇的に会社を変える力がある」が持論。

◆2022年に、

「自分の可能性に挑戦したい」

という女性のための

ビジネスアップデートアカデミー

「I'me」を立ち上げる。

◆現在、業務委託含めた従業員60名。

 

株式会社LITA 公式HP

https://lita-pr.com

 

【実績】

＜著書について＞

▷ゼロ円ＰＲ

 

日本能率協会マネジメントセンターより

▷お金をかけずに誰でもできる! SNS×メディアPR100の法則 (100の法則シリーズ)

 

＜メディア掲載＞

『プレジデントオンライン』前編・後編で掲載。

『プレジデントウーマンオンライン』に転載。

『SalesZin』にて4回連載。

『エニルノ』にて掲載。

『広報手帳』にてカラー4ページ掲載。

「所さんの学校では教えてくれないそこんトコロ！」

（テレビ東京）ゴールデン特番で20分密着取材

『週刊エコノミスト』　巻頭カラーページにてPRコラム掲載。

『Oggi』PRの専門家として掲載。

『プレジデント』　4ページのPRコラム掲載。

『日経トップリーダー』にて11回連載。

『日経ビジネスオンライン』にて4回連載。

『日経ARIA』にて　3回連載。

『経済界』にて　2ページ特集記事。

『経済界WEB』にて　4回記事紹介。

『月刊誌　致知』にて3ページ記事紹介。

『週刊エコノミスト』にて3ページのPRコラム掲載。

　幻冬舎『ゲーテweb』にて12回連載。

『@DIME』にて記事掲載。

『WIT Magazine』にて3回連載。

『創業手帳』にて4回連載。

『綜合ユニコム』にて20回以上コラム連載中。

日本テレビ系列中京テレビで2回密着紹介。

中日新聞

中部 経済新聞　

 

他多数

 

こんにちは！

笹木郁乃です

 

突然ですがみなさんは、

尊敬する人はらっしゃいますか？

 

 

私は

・稲盛和夫先生

・孫正義さん

などなどいらっしゃいます

 

 

 

ただ、「尊敬する人」と

経営者として「ロールモデル」にしたい人

はもちろん違います

 

 

 

まさか同じという方いらっしゃいませんか？？

 

 

 

実は、尊敬する人と、ロールモデルを一緒にしてしまうと

事業が正しく進まないんです。

 

チョイスが大変重要になります

 

 

 

 

 

例えば私が今・・・

「孫さんのやり方いいな！

あんなことをやってみたい！

どんな風にしたのかな？」

と真似したとします。

 

 

しかしLITAはまだまだ会社規模が大きくないので

孫さんのビジネスの方法を全て今真似すると

うまくいきません

 

 

 

今の自分の状態と、

自分の個性に近い人を

ロールモデルにすべきなんです

 

 

 

 

ということで

最近私が参考にしていきたいなと感じる方は

エアクロの天沼社長です

 

自分のメッセージも強くて

作りたい世界観も強く

さらにBtoCのビジネス。

女性の活躍を目指して

社会を作っていきたいという目標のために

会社をされていて

コンセプトは「ワクワクが当たり前の社会にしよう」

なんです。

 

会社の作り方や向いている方向性も

少しLITAと似ているなと感じます

 

なので、天沼社長の

ブランディングの仕方は大変勉強になります

 

 

 

 

それでも、全く同じということをしてはなりませんね

 

ビジネスや起業は

・自分の個性を活かすこと

・社長の強みを活かすこと

・会社の良さを活かすこと

この３つがとても重要になります

 

この３つは、

他社との差別化にも関わってきますね

こんにちは！

笹木郁乃です

 

突然ですがみなさんは、

人生で迷った時にどう選択していますか？

 

 

例えば今、

PRプロデューサーフリーランスだとします。

 

そんな時、

「キャリアコンサルもしたい」

「でもめちゃくちゃ忙しい・・・」

「でもでもキャリアコンサルもめちゃ楽しかった・・・」

「頭から離れられない・・・」

「いや、そんなことしている場合なのか・・・」

 

色々悩みますよね

 

その時私は

「３ヶ月後死んだとして

後悔しないかどうか」で大きな決断をします

 

もし死んだとして、

「絶対やっときゃよかった！」

と思うならばやります

 

でもやらない方が本業に集中できて

売り上げも目標達成して

良い仲間にも出会えて

世の中に貢献できる自分が

想像できるのであれば

「むしろ余計なことをしなくてよかった」

と思うはずです

こんにちは！

笹木郁乃です

 

 

起業家と経営者の違いって何？

と聞かれたら皆様は何て答えますか？

 

 

 

私は、誰を意識するか、が違うと思っています。

 

 

起業家の特徴

 

起業家ってとにかく

自分を高めることが大事なんですよね。

 

・自分と向き合って

・自分のスキルをUPさせて

・自分の価値を上げて

・自分を発信して

・自分を深める

 

とにかく「自分」

 

自分に集中することが起業家だと思います。

 

なので私は

・三年間毎日アメブロ更新しよう！

・Facebookでどう自分を出そう？

・自分の魅せ方は？

・自分を高めるためにどうスキルアップしよう？

・どう自分を磨いていこう？

などなど、とにかく「自分」です

 

それでいいんです。

 

 

経営者の特徴

 

ただ、経営者は自分ではなくて

「自分から一回魂を抜けて、会社をみる」

 

自分に集中していたら社員はほったらかしになっちゃいますし、

自分に集中していたら組織はバラバラになりますし

まとまらない、人も育たない、チーム分けできない・・・

 

このように、起業家と違って逆に

自分に集中しすぎちゃだめ

だと感じます。

 

どうしたら周りがどう成長するかな？と

一人一人に向き合ったり

一人一人がきちんと活躍できるような

仕組みを作らなければなりません。

 

 

私が一番戸惑ったこと

 

私は正直、起業家から経営者になるときに

戸惑いました。

 

会社員時代からマネジメントもしておらず、

自分を深めて自分を高めることに集中していましたし

それで経営者になっちゃったから・・・

「なっちゃったから」というのもなんですが、

最初はそこの感覚が慣れなかったです

 

こんなにも違うんだな、と2020年から戸惑い、

でもそれでも失敗を重ねながら進んできました。

 

 

 

戸惑いを乗り越えて今思うこと

 

そして今。

 

この２〜３年経って思うのは

「やってみないとわからない」

 

 

私はそもそも起業に向いているかすらもわからなかったんです。

 

でもやってみたら楽しかった

 

経営者も無理だと思っていたけどやってみたら

チームでやるのが大好きだと分かった

 

自分が大好きな仲間自分色のチームを作れるというのが

経営者の特権だとわかりました。

 

自分が大好きな仲間に「私こういう未来を叶えたい！」というのをお伝えして、

それに対して頑張ってくれて、

一緒に叶えようとしてくれて

本当に幸せだしとっても楽しいです

なので経営者向きだったんだなと今は思います

 

 

 

人それぞれ適性がある

 

 

正直、人を束ねるよりも

1人でやる方が好きという方もいますよね

それはそれでいいと思います

 

だから

「郁ちゃんが経営者してて社員増やしててすごい。

私もやった方がいいのかな？」

と言われることありますが、

自分の適性ってありますよね。

 

適性があるから、全部私をモデリングしなきゃいけないわけではない

 

 

 

 

まとめ

 

今後経営者を目指す方に伝えたいことは、

・私は起業家と経営者の違いに戸惑った

・でも経営者は経営者で楽しいことたくさんある

・自分色のチームを作れることが楽しい

・自分が目指したい世界を作るってすごい！

自分がいいと思ったことを全力で伝えられるって幸せ！

 

これが今の気づきです。

今後もより多くの可能性開花にひたすらコミットしていこうと思っています

 

そしてこれからは

企業、メディア、行政など

もっと大きなことに巻き込みながら行きたいと思います

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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◆「人や会社の可能性開花に、

もっと挑戦したい」

という想いで2016年に独立

2017年法人化。

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構築した独自のPR理論を

コンンテンツとするPR塾を主宰。

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8,000名以上の経営・広報

起業・キャリアアップに携わる。

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現在も大手上場企業含め

多数のPR代行のご依頼を頂く。

「PRは魔法であり、

劇的に会社を変える力がある」が持論。

◆2022年に、

「自分の可能性に挑戦したい」

という女性のための

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「I'me」を立ち上げる。

◆現在、業務委託含めた従業員60名。

 

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日本能率協会マネジメントセンターより

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＜メディア掲載＞

『プレジデントオンライン』前編・後編で掲載。

『プレジデントウーマンオンライン』に転載。

『SalesZin』にて4回連載。

『エニルノ』にて掲載。

『広報手帳』にてカラー4ページ掲載。

「所さんの学校では教えてくれないそこんトコロ！」

（テレビ東京）ゴールデン特番で20分密着取材

『週刊エコノミスト』　巻頭カラーページにてPRコラム掲載。

『Oggi』PRの専門家として掲載。

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『経済界』にて　2ページ特集記事。

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『月刊誌　致知』にて3ページ記事紹介。

『週刊エコノミスト』にて3ページのPRコラム掲載。

　幻冬舎『ゲーテweb』にて12回連載。

『@DIME』にて記事掲載。

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『創業手帳』にて4回連載。

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日本テレビ系列中京テレビで2回密着紹介。

中日新聞

中部 経済新聞　

 

他多数

 

 

こんにちは！

笹木郁乃です！

 

写真撮影を2年ぶりに〜^ ^

 

仕事柄、自分の写真をバナーやLPで使うのですが

●2年前に撮ったもの

●去年社員集合写真の時に撮ったもの

をずっと使い回してましたが、

そろそろ撮影タイミングだなと久々撮影📸

 

　

私の場合、自分に余裕が無いときほど

写真撮る優先度下がり、間が空いてしまう💦

だから、写真撮れる時と言うのは、

どこか自分でも節目な時なんです😁

　

今回もそんなタイミング。

焦らず、これからの未来をしっかり見据えて、

一つ一つ地に足ついてやっていくぞ、という

自分的な区切りなタイミングでした^ ^

　

 

 

起業して7年間定期的に写真撮影してくると、

●結局誰に撮ってもらう写真使うのか。

●結局どんな写真を使うのか。

分かってきて！

　

　

私の場合、

☑️スタジオでいかにもプロカメラマン！

での緊張感ある撮影では、

モデルじゃ無いからこわばってNG。

 

☑️PR塾卒業生であり何度も

撮影してもらってる鬼頭望さんとの

撮影がリラックスできるし、

一緒にこだわりできるから最高。

 

☑️ホテルとか、素敵な外で撮った写真は、

結局使わない💦背景ごちゃっとしてると、

バナーなどで使いずらい。

 

☑️服装もバナーやLPに入れる時に、

主張あると使いづらく、白や黒がサイコー。

おしゃれ写真ではなく、

ビジネスとして信頼もてる写真優先で。

　

という現実が。

 

 

そのため、

カメラマンいつもの鬼頭さん💕

同時にYouTube撮影カメラマン　

またまたいつものおなじみ　大橋祐哉さん

 

 

というリラックスメンバーで行いましたー！

　

そして、場所は、

シンプルで、予約とかもしなくて済む、

　

東京単身赴任中滞在の我が家！🏠

と、

会社！

という、もはやスタジオ予約すらしない、

生活環境で使ってる場所にしました(^^)

 

 

　

写真撮影され歴7年にして、

非常に無駄の無い、

仕上がりもとてもいい

同時にYouTubeも2本、

リール短尺動画20本、

写真500枚、

5時間で撮れた、

そして最高に楽しい時間となりました！！

(私的、そんな生産性高い時間になったのも嬉しい！)

 

 

写真撮影って悩みますよねー！！

私は起業1〜3年目は張り切って、

お金もかけ、

すごい実績ある方に頼ませて頂いたり、

色々挑戦してたのですが、

結局自分が自分らしく

自然体で撮れる環境が、

自分の良さが写真にでますね、

私の場合は🙋‍♀️

モデルさんってすごいなー。

　

　

　

そんなシーン撮影レポでした^ ^

 

 

 

　

 

 

 

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◆山形大学工学部機械システム科卒業。

◆アイシン精機で自動車開発研究。

◆「社会や人に、ダイレクトに

変化を与える挑戦がしたい」

と創業期の株式会社エアウィーヴに転職。

年商1億円を5年で年商115億円まで

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◆その後、もう一度創業期の会社の成長に

貢献したいと愛知ドビー株式会社

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入社1年でバーミキュラを

12ヶ月待ちの人気商品へと押し上げる。

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もっと挑戦したい」

という想いで2016年に独立

2017年法人化。

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構築した独自のPR理論を

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8,000名以上の経営・広報

起業・キャリアアップに携わる。

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現在も大手上場企業含め

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「PRは魔法であり、

劇的に会社を変える力がある」が持論。

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「自分の可能性に挑戦したい」

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『プレジデントウーマンオンライン』に転載。

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『エニルノ』にて掲載。

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『週刊エコノミスト』　巻頭カラーページにてPRコラム掲載。

『Oggi』PRの専門家として掲載。

『プレジデント』　4ページのPRコラム掲載。

『日経トップリーダー』にて11回連載。

『日経ビジネスオンライン』にて4回連載。

『日経ARIA』にて　3回連載。

『経済界』にて　2ページ特集記事。

『経済界WEB』にて　4回記事紹介。

『月刊誌　致知』にて3ページ記事紹介。

『週刊エコノミスト』にて3ページのPRコラム掲載。

　幻冬舎『ゲーテweb』にて12回連載。

『@DIME』にて記事掲載。

『WIT Magazine』にて3回連載。

『創業手帳』にて4回連載。

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日本テレビ系列中京テレビで2回密着紹介。

中日新聞

中部 経済新聞　

 

他多数

 

#起業#広報#転職#キャリアアップ#副業#日刊ゲンダイ#リスキリング#経営者#ビジネス#仕事

 

 

 

 

こんにちは！

笹木郁乃です！

 

 

最近メディア獲得が相次いでいます

 

 

 

なぜ今回、メディアをサクサクと獲得できたの？

と思いますよね

 

 

今回、その要因を考えてみました

 

 

ズバリこの３つ！

 

１）自立して働く広報チーム&力

２）社内にいるからこそ密な情報連携

３）広報チーム以外の協力

 

 

１つ目は「自立して働く広報チーム&力」

 

今回私が何も指示していなくても

メディアを３件獲得してきました

 

私が今月頑張ろうとか

これやってねとか

言わなくても動いてくれるんですね

 

郁ちゃん忙しいのにどうやったの？

と聞かれることありますが、

本当に私は何もしていないんです。

 

これがチームの良さですよね

 

 

 

 

 

２つ目は「社内にいるからこそ密な情報連携」

 

LITAはPR会社ということもあり、

凄腕PRプロデューサーが社内にいます。

 

なので社内で濃い連携ができるというのも

かなりポイント高いと思います

 

 

 

 

 

 

そして３つ目。

「広報チーム以外の協力があった」

ということが今回の要因だと思います。

 

凄腕のプロデューサーがいても

それだけだと実は

壁にぶつかることがあるんです

 

LITAはPR会社なので

いろんな会社の支援をさせていただきましたが

ほとんどの場合、

「工場長がなかなか協力してくれない」

「社長があまり出たくない」

など広報チーム以外の協力がなくて

悩まれているんですよね

 

それに対してLITAは

全体のチームとして

「メディア獲得しよう！」

と積極的にガンガン情報を出して

連携しています。

今やっとそういう社風になってきました

 

支えるチームが

出来上がっているということも

かなり重要ですね

 

先ほどもお伝えした通り、

私自身は当日インタビューを受けただけでした。

 

何も動いていないんですね。

みんなだけで協力してくれて、

広報チームを支えてくれる。

これがチームの力だなあと思います

 

 

 

 

私実は今回、メディアPRするつもりなかったんですよね。

広報チームがかぎつけて、

「え、そこメディア呼べるかも！」と

思ってくれたんですね。

言われたら確かに！と

 

 

そこで運営チームが

「こういう情報ありますよ！」

「こういう受講生さんいますよ！」

「こういうトークショーにしましょう」

と企画を立ててくれて当日までに準備できたんです

 

 

それでメディア掲載獲得できたので

広報チームだけではなく

運営チームにありがとう！

って感じですね

 

 

 

 

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【プロフィール】

 

笹木郁乃

株式会社LITA 代表取締役

◆山形大学工学部機械システム科卒業。

◆アイシン精機で自動車開発研究。

◆「社会や人に、ダイレクトに

変化を与える挑戦がしたい」

と創業期の株式会社エアウィーヴに転職。

年商1億円を5年で年商115億円まで

急成長させた広報責任者。

◆その後、もう一度創業期の会社の成長に

貢献したいと愛知ドビー株式会社

（バーミキュラ製造販売）へ転職。

入社1年でバーミキュラを

12ヶ月待ちの人気商品へと押し上げる。

◆「人や会社の可能性開花に、

もっと挑戦したい」

という想いで2016年に独立

2017年法人化。

◆自身のPR経験より

構築した独自のPR理論を

コンンテンツとするPR塾を主宰。

毎回満席のPR塾へと成長しこれまで

8,000名以上の経営・広報

起業・キャリアアップに携わる。

◆PR代行事業を立ち上げ、

現在も大手上場企業含め

多数のPR代行のご依頼を頂く。

「PRは魔法であり、

劇的に会社を変える力がある」が持論。

◆2022年に、

「自分の可能性に挑戦したい」

という女性のための

ビジネスアップデートアカデミー

「I'me」を立ち上げる。

◆現在、業務委託含めた従業員60名。

 

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https://lita-pr.com

 

【実績】

＜著書について＞

▷ゼロ円ＰＲ

 

日本能率協会マネジメントセンターより

▷お金をかけずに誰でもできる! SNS×メディアPR100の法則 (100の法則シリーズ)

 

＜メディア掲載＞

『プレジデントオンライン』前編・後編で掲載。

『プレジデントウーマンオンライン』に転載。

『SalesZin』にて4回連載。

『エニルノ』にて掲載。

『広報手帳』にてカラー4ページ掲載。

「所さんの学校では教えてくれないそこんトコロ！」

（テレビ東京）ゴールデン特番で20分密着取材

『週刊エコノミスト』　巻頭カラーページにてPRコラム掲載。

『Oggi』PRの専門家として掲載。

『プレジデント』　4ページのPRコラム掲載。

『日経トップリーダー』にて11回連載。

『日経ビジネスオンライン』にて4回連載。

『日経ARIA』にて　3回連載。

『経済界』にて　2ページ特集記事。

『経済界WEB』にて　4回記事紹介。

『月刊誌　致知』にて3ページ記事紹介。

『週刊エコノミスト』にて3ページのPRコラム掲載。

　幻冬舎『ゲーテweb』にて12回連載。

『@DIME』にて記事掲載。

『WIT Magazine』にて3回連載。

『創業手帳』にて4回連載。

『綜合ユニコム』にて20回以上コラム連載中。

日本テレビ系列中京テレビで2回密着紹介。

中日新聞

中部 経済新聞　

 

他多数

 

#起業#広報#転職#キャリアアップ#副業#日刊ゲンダイ#リスキリング#経営者#ビジネス#仕事

 

 

 

こんにちは！

笹木郁乃です

 

日刊ゲンダイ・Yahoo!ニュース・エンカウントで

メディア掲載！〜I'me受講生ピックアップ〜

 

 

先月のI'meリアル交流会で

受講生へのインタビューされた記事が

・エンカウント

・Yahoo！

・日刊ゲンダイ

でご紹介頂きました！！

こんにちは！

笹木郁乃です

 

いつも集中力高く仕事できるよ！

という方どのくらいますか？

 

結構難しいのではないでしょうか

ダラダラしてしまったり

やる気が落ちてしまうこと

ありますよね

 

実はここ数年の中で一番と言っても過言ではないほど

忙しい毎日を送っている私ですが

どうしたら多忙の中で

集中できるかをお話しします

 

 

 

 

結論、

そもそも集中力が落ちないようにする

 

 

 

具体的には・・・

１）朝or夜どちらでするのが良いか見極める

２）超挑戦的な時間で終わらせる

３）ヘビーな仕事は１週間の中でバラす

です。

 

１つずつ説明させていただきます

 

 

 

 

 

１）朝or夜どちらでするのが良いか見極める

 

私は朝起きてタスクを書き出す時

その重要な仕事をいつするか、考えます

 

私は日によりますが

割と昼ですね。

 

メールの返信などが終わって、

自分のものに取り掛かろうと一番集中力が

高まったピークがお昼です。

 

 

 

 

 

２）超挑戦的な時間で終わらせる

 

例えば普通にやっていたら

こんにちは！

笹木郁乃です

 

 

株式会社LITAが運営する

女性のための

ビジネスアップデートアカデミー

I'me（アイミー）で

布谷真侑未さんを取材させていただきました

 

 

========================

ミッション・ビジョンが

明確になり収入1.5倍

フリーランスから法人へ

========================

 

フリーランス広報PRとして

関西圏を中心に活動されている

布谷真侑未さん。

 

企業のPR代行のほか

PRセミナーの講師としても

活躍されています

 

10年の会社員生活を経て

2020年に独立された布谷さんは、

これまでひとりで活動されていましたが、

誰かに相談したいときに相手がいない、

仕事の楽しみを分かち合いたいと思っても、

伝える人がいないといったモヤモヤや

漠然とした不安があったそうです

 

また、体調を崩して

業務が全てストップしてしまう

という経験をして、

ひとりの働き方にも迷い始めていました。

 

その頃ちょうど

I’meがスタートすると聞き、

仲間や、メンター講師の伴走、

隙間時間に学び続けられる環境という

欲しいと思っていたものが

揃っていることにワクワクして

入会されました。

 

飲食店向けのPRセミナーに

「Instagram」の講座で

学んだ知識を生かしたり、

クライアントさんの意向を

「Tiktok」を猛勉強したりと

隙間時間で動画講座を活用

 

 

本講座や特別講座では

ミッション・ビジョンや

マインド面での学びを得て

自分のやりたいこと・ステップが

明確になったそうです！！

 

そうして、

法人化となり、収入1.5倍へ！

 

将来は誰もが

どこでも楽しく働くことができて、

これからを生きる子どもたちに

「日本に生まれて良かった！」と

言ってもらえるような

未来をつくりたいと

夢を話してくださいました

 

ぜひ、布谷さんの記事を

参考にしてみてくださいね。

 

インタビュー全文はこちら↓

https://ime-lita.jp/column/70

布谷さん、取材に

ご協力頂きありがとうございました！！

 

 

＜株式会社LITAについて＞

 

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株式会社LITA 代表取締役

◆山形大学工学部機械システム科卒業。

◆アイシン精機で自動車開発研究。

◆「社会や人に、ダイレクトに

変化を与える挑戦がしたい」

と創業期の株式会社エアウィーヴに転職。

年商1億円を5年で年商115億円まで

急成長させた広報責任者。

◆その後、もう一度創業期の会社の成長に

貢献したいと愛知ドビー株式会社

（バーミキュラ製造販売）へ転職。

入社1年でバーミキュラを

12ヶ月待ちの人気商品へと押し上げる。

◆「人や会社の可能性開花に、

もっと挑戦したい」

という想いで2016年に独立

2017年法人化。

◆自身のPR経験より

構築した独自のPR理論を

コンンテンツとするPR塾を主宰。

毎回満席のPR塾へと成長しこれまで

8,000名以上の経営・広報

起業・キャリアアップに携わる。

◆PR代行事業を立ち上げ、

現在も大手上場企業含め

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「PRは魔法であり、

劇的に会社を変える力がある」が持論。

◆2022年に、

「自分の可能性に挑戦したい」

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▷ゼロ円ＰＲ

 

日本能率協会マネジメントセンターより

▷お金をかけずに誰でもできる! SNS×メディアPR100の法則 (100の法則シリーズ)

 

＜メディア掲載＞

『プレジデントオンライン』前編・後編で掲載。

『プレジデントウーマンオンライン』に転載。

『SalesZin』にて4回連載。

『エニルノ』にて掲載。

『広報手帳』にてカラー4ページ掲載。

「所さんの学校では教えてくれないそこんトコロ！」

（テレビ東京）ゴールデン特番で20分密着取材

『週刊エコノミスト』　巻頭カラーページにてPRコラム掲載。

『Oggi』PRの専門家として掲載。

『プレジデント』　4ページのPRコラム掲載。

『日経トップリーダー』にて11回連載。

『日経ビジネスオンライン』にて4回連載。

『日経ARIA』にて　3回連載。

『経済界』にて　2ページ特集記事。

『経済界WEB』にて　4回記事紹介。

『月刊誌　致知』にて3ページ記事紹介。

『週刊エコノミスト』にて3ページのPRコラム掲載。

　幻冬舎『ゲーテweb』にて12回連載。

『@DIME』にて記事掲載。

『WIT Magazine』にて3回連載。

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『綜合ユニコム』にて20回以上コラム連載中。

日本テレビ系列中京テレビで2回密着紹介。

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