こんにちは！
笹木郁乃です
突然ですがみなさんは、
尊敬する人はらっしゃいますか？
私は
・稲盛和夫先生
・孫正義さん
などなどいらっしゃいます
ただ、「尊敬する人」と
経営者として「ロールモデル」にしたい人
はもちろん違います
まさか同じという方いらっしゃいませんか？？
実は、尊敬する人と、ロールモデルを一緒にしてしまうと
事業が正しく進まないんです。
チョイスが大変重要になります
例えば私が今・・・
「孫さんのやり方いいな！
あんなことをやってみたい！
どんな風にしたのかな？」
と真似したとします。
しかしLITAはまだまだ会社規模が大きくないので
孫さんのビジネスの方法を全て今真似すると
うまくいきません
今の自分の状態と、
自分の個性に近い人を
ロールモデルにすべきなんです
ということで
最近私が参考にしていきたいなと感じる方は
エアクロの天沼社長です
自分のメッセージも強くて
作りたい世界観も強く
さらにBtoCのビジネス。
女性の活躍を目指して
社会を作っていきたいという目標のために
会社をされていて
コンセプトは「ワクワクが当たり前の社会にしよう」
なんです。
会社の作り方や向いている方向性も
少しLITAと似ているなと感じます
なので、天沼社長の
ブランディングの仕方は大変勉強になります
それでも、全く同じということをしてはなりませんね
ビジネスや起業は
・自分の個性を活かすこと
・社長の強みを活かすこと
・会社の良さを活かすこと
この３つがとても重要になります
この３つは、
他社との差別化にも関わってきますね
＜まとめ＞
ロールモデルの設定をしつつも、
全てを真似していては売上に繋がらないので
あくまでも参考にする。
でもただ尊敬している人をロールモデルにしてはならない・・・
今日も積み上げていきましょう！
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【プロフィール】
笹木郁乃
株式会社LITA 代表取締役
◆山形大学工学部機械システム科卒業。
◆アイシン精機で自動車開発研究。
◆「社会や人に、ダイレクトに
変化を与える挑戦がしたい」
と創業期の株式会社エアウィーヴに転職。
年商1億円を5年で年商115億円まで
急成長させた広報責任者。
◆その後、もう一度創業期の会社の成長に
貢献したいと愛知ドビー株式会社
（バーミキュラ製造販売）へ転職。
入社1年でバーミキュラを
12ヶ月待ちの人気商品へと押し上げる。
◆「人や会社の可能性開花に、
もっと挑戦したい」
という想いで2016年に独立
2017年法人化。
◆自身のPR経験より
構築した独自のPR理論を
コンンテンツとするPR塾を主宰。
毎回満席のPR塾へと成長しこれまで
8,000名以上の経営・広報
起業・キャリアアップに携わる。
◆PR代行事業を立ち上げ、
現在も大手上場企業含め
多数のPR代行のご依頼を頂く。
「PRは魔法であり、
劇的に会社を変える力がある」が持論。
◆2022年に、
「自分の可能性に挑戦したい」
という女性のための
ビジネスアップデートアカデミー
「I'me」を立ち上げる。
◆現在、業務委託含めた従業員60名。
株式会社LITA 公式HP
【実績】
＜著書について＞
日本能率協会マネジメントセンターより
▷お金をかけずに誰でもできる! SNS×メディアPR100の法則 (100の法則シリーズ)
＜メディア掲載＞
『プレジデントウーマンオンライン』に転載。
『SalesZin』にて4回連載。
『エニルノ』にて掲載。
『広報手帳』にてカラー4ページ掲載。
「所さんの学校では教えてくれないそこんトコロ！」
（テレビ東京）ゴールデン特番で20分密着取材
『週刊エコノミスト』 巻頭カラーページにてPRコラム掲載。
『Oggi』PRの専門家として掲載。
『プレジデント』 4ページのPRコラム掲載。
『日経トップリーダー』にて11回連載。
『日経ビジネスオンライン』にて4回連載。
『日経ARIA』にて 3回連載。
『経済界』にて 2ページ特集記事。
『経済界WEB』にて 4回記事紹介。
『月刊誌 致知』にて3ページ記事紹介。
『週刊エコノミスト』にて3ページのPRコラム掲載。
幻冬舎『ゲーテweb』にて12回連載。
『@DIME』にて記事掲載。
『WIT Magazine』にて3回連載。
『創業手帳』にて4回連載。
『綜合ユニコム』にて20回以上コラム連載中。
日本テレビ系列中京テレビで2回密着紹介。
中日新聞
中部 経済新聞
他多数