計画性のある経営って大事なのかな

PRコンサルタント笹木郁乃です。

本業、12月～1月のメディア露出が続き、
とどめに1月の全国放送ゴールデン露出が2本。

その結果・・・
こうなりました！

以前に比べ、生産能力も格段にアップしていたにもかかわらず、

7ヶ月待ち

となりました。

自信を持って「この商品はすごい！是非使って欲しい商品」
と思って商品にずっと関わってきた社員一同、
過去最高の注文殺到に、とまどいもありながら、
感謝、感謝で感激の気持ちです。

本当、今は把握しきれないぐらいの、
注文殺到、電話鳴り止まずで、若干パニックです。


つい数ヶ月前までは・・・

何でもっと売れないんだろう。こんないい商品なのに。

どうやったら、もっと商品の魅力伝わるのかな。

と猛烈に悩みながら動いていて、
若干社内も焦っていて。

なのに、今この状況。

数ヶ月前の落ち込み気味な会議とかが嘘のようです。


前職、現職でこういう場面に関わってきて思うのですが、
＜計画性のある経営＞
って、そんな大事じゃないなあと。

特に、個人起業家やベンチャー企業は。

だって、その時その時で、本当に状況が変わるから。
＊大方針。方向性。考え方。
＊商品・サービス内容について。新商品開発内容。

このあたりがしっかり決まっていれば、
計画性は、ガチガチに決めても意味がないのでは。


今の状況を日々しっかり分析して、
今何に力を入れるべきか

を考えることが、大事に思います。


だから、私もセカンド起業については、
そんなに将来的な計画とか実は考えていない。

基本はどんどんチャレンジしながら！
その時その時の自分と向き合って、何に力をいれていきたいか。
お、こんな可能性もやりたいな。

とか、走りながら考えていくつもりです



PRコンサルタント笹木郁乃