冷たい雨のなか、３名の医院長先生にお集りいただきました。
先生方の真剣さに押されて、つい熱がこもりました。
私が、医療機関に勤めていた時には、こんな医院だったら、こんな組織だったらいいのに、という願いがあって、私の場合は、夢半ばで職場を去った感覚がまだ残っていますが、
それがあることで、今こうして別の形で、理想の医療機関を創ることに
関わりを持つことができることに、喜びを感じています。
いらしていただいた医院長先生にも、こうしたいという理想があって、
そこに近づくための何かになったのだとしたら、本当に光栄です。
私にとって当たり前だった医療スタッフだった経験が
医院長先生にとっては、「スタッフ側の意見が聴けてよかった」と感想をいただき、
経験は どんなものであっても、大切なものだと改めて感じました。
経験しただけなら、流れていってしまうことも
内省をして、自分の中で整理して、配置が決まると
次が動き出す感覚があります。
セミナーの感想はこちらです。
スタッフ間のモチベーションの差をいかに小さくするか、またその方法はどのようにすればいいのかと思ってセミナーに参加しました。参加して一番よかったのは、まず、その人を認める（受け入れる）ことです。
コーチングのエッセンスをわかりやすく説明していただき、どうもありがとうございました。
セミナーに参加してよかったことは、スタッフ側の意見が聞けたことです。
組織の中で一人だけ頑張ってもやはり全体は変わっていかないんですね。
クライアントさんにも「通ってきてくれるから、治してあげられるの、ありがとう」と伝えて見ようと思えたことがよかったです。
今年の締めくくりとして、私にとっても素晴らしい体験でした。
次回は、来年２月に開催予定です。
このような機会を創ってくださった、ロングリーチコンサルティングの田中さんに感謝です。
最後まで、お読みいただき、どうもありがとうございました。