前回
人事評価のタイミング等を使って
書きましたが、
併せて是非考えて頂きたいのが、
実績だけでなく、
自分で考え、工夫した点。
転職活動の時には
もちろん実績も評価されますが、
企業側が１番見ているのは
再現性です。
「この人はうちの会社に来た時も
同じ様な成果を出してくれるだろうか？」
ということを
１番気にしています。
「MVP取った！」
「売上目標150％達成できてる！」
と油断は禁物。
うまく再現性をつたえられないと
その輝かしい実績も
「やっぱり圧倒的ブランド力のある商品だったんだな」
「企業のマーケティング戦略がよかったんだな」
「きっとこの人の上司が的確な指示を出していたんだな」
周りの環境のおかげで
たまたまうまくいった人だと思われかねません！
なので
周りの環境のおかげだけでなく、
「自分がこう考え、こんな苦労があり、周りに助けてもらったけど
こう工夫をした結果、売上目標150％を達成できた。」
と伝えられるようになる必要があります。
実際、
この再現性の説明がきちんとできる方は
転職活動時にも年収アップしている方が多いです！
その為には
そもそも普段から
上司から指示された通りに動く
だけの仕事をしていては何も書けません。
(それでもいいですが、転職市場で評価されたい、
年収を上げたい場合には別です。)
違う環境、他の商品になっても
同じ様に活躍できる再現性を身に着けるには
上司からの指示であっても
なぜ上司はこう指示しているんだろう？と考え、
最短で最大の成果を出す為にできることは？と
戦略を立て、行動する
この繰り返しをすることでしかないと思っています。
こうやって書いておきながら
「自分で考える」のは
実は得意ではないんですが・・・
４か月程前から
特に意識して動くようにしていて、
毎日毎日考えるので、
正直疲れます。笑
でもこれって
身に着くまでは実践あるのみなので
しょうがないですよね。
言われたことだけやってた方が
正直楽ですけど、
そうすると
今の会社でしか活躍できない人材になってしまうので。
＜まとめ＞
転職市場で評価されるには
実績ではなく、再現性が重要