次の目標設定をするタイミングとは？
ようこそ、妻夫木です。
【経営術を理解するためのたとえ話】
鷹が木の上で何もせずに座って休んでいました。小さなウサギがその鷹を見て尋ねました。
「僕もあなたみたいに何もせずに座っていていいですか」
「どうぞお好きに」鷹は答えました。
そこでうさぎは鷹が休んでいる下の地面に座り込みました。すると突然キツネが現れ、うさぎに飛びかかって食べてしまいました。
教訓： 何もせずに座っているだけでいたいなら、とても高いところで座らなければいけない。
あなたが休みたいと思うタイミングは合っていますか？
もっと先ではなく本当に今が適切ですか？
さて、今日の本題です。あなたは目標をどの段階で立てていますか？
もちろん最初事業をしようと想ったときに立てることでしょう。
そのときには年商がどのくらいで、お客様はどのくらい居られて、支店はどうするなんて話も書いてあるのかも知れません。
じゃあ、達成後その次の目標はどのタイミングで立てられていますか？
私は、必ず事前に決めた目標の達成前には次の目標を立てるようにしています。
理由はいくつかあるのですが、大きな理由の一つはモチベーションを切らさないためです。自分のモチベーションって一回切れたら立て直すのが大変なんです。切れるというのはおかしいですが、少なくともホッとする時間を意図的に作らないようにしています。これは賛否両論あるでしょうね(^^;)
そしてもう一つの理由は、達成後にすぐ次に動けるためです。
売り上げの目標を上げるのであれば、そのための戦略は今の目標を達成する前に立てておく必要があるのです。
でないと、ワンタッチで達成したはいいけど 、以降想ったように伸びないということが多々あります。
一時的に達成ではなく、次々ステージを上げていくために、今の戦略と次の戦略を繋げて考えてみると面白いと想います。
私は今までそうしてきました。
想ったことが実現していくのは面白い過程だと想います。
是非あなたの事業の次のステージへの目標設定は是非達成前に立てておいて下さいね。
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私は、必ず事前に決めた目標の達成前には次の目標を立てるようにしています。
理由はいくつかあるのですが、大きな理由の一つはモチベーションを切らさないためです。自分のモチベーションって一回切れたら立て直すのが大変なんです。切れるというのはおかしいですが、少なくともホッとする時間を意図的に作らないようにしています。これは賛否両論あるでしょうね(^^;)
そしてもう一つの理由は、達成後にすぐ次に動けるためです。
売り上げの目標を上げるのであれば、そのための戦略は今の目標を達成する前に立てておく必要があるのです。
でないと、ワンタッチで達成したはいいけど 、以降想ったように伸びないということが多々あります。
一時的に達成ではなく、次々ステージを上げていくために、今の戦略と次の戦略を繋げて考えてみると面白いと想います。
私は今までそうしてきました。
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