眉毛も消えるwww
わたくし、現在株式会社メタモルフォーの広報PR担当として働いておるのですが。
⬆︎自分で肩書きつけた( ´∀｀)
担当といっても、業務内容としてはそれだけをやるんじゃなくてさ。
お客様のところに訪問に行って、面談を担当したり
お客様の会社の社史を作成したり
お客様の会議に入ったり
提案資料を作ったり
交流会の司会やったり
素敵社長に勉強させていただいたり
えーっとえーっと
なんか色々やってんス。
( ´∀｀)
そこがね、好きなんです。この会社のね。
わたくしルーティンが苦手な女なんで。
常に変化がテンションあがります( ´∀｀)
それでね、働いてる人もめっちゃ好きなんです。
ワーク練習中。⬆︎
今日はミーティングでうちの社長にお話を色々うかがう機会があって。
テーマはね、業務内容の改善について
2月の全体ミーティングでどう扱うか、だったんだけど。
議案作成担当なので。
話してるうちに、困ってるって自分で言える大切さ みたいな話になったの。
私はね、困ってる人がいたら気がついた人が助けてあげればいいじゃん？て思ったんだよね。
だけどね、社長は困ってる人が困ってるって自分で言えることの大切さをすごく話されていて。
え、みんなで話し合えばいいんだから誰が発案しても良くない！？って思ったんだよねー。
でもさ、話聞いてるうちに、わかった気がしたの。
『学び合い』で学ばせていただいことと、社長の言ってること、通じてるなって思ったんです。
『学び合い』っていうのは、西川純教授という、頭さえさえの超ぶっ飛んでる教育に、日本に革新をもたらしてる先生が研究してる学校教育の在り方で。
で、私はそれを実践されてる先生方と一緒に、その授業を体感できるアクティブ・ラーニングの模擬授業イベントを3ヶ月に1度開催していて。
この人数で自撮り無理だった( ´∀｀)
それってね、ざっくり言うと、子ども同士で教え合う授業なの。
で、間違ってても、失敗しても、わからなくてもぜーんぜんよくて
教えて、て言えることが大事だったりする。
でね。教えて、て言えない子に寄り添うことも大事で
この子困ってるな、って思った子がさりげなく働きかけたり
集団がチームとなって課題を達成していくんだけど。
でもね。
課題を達成するのに、答えそのまま丸写しさせるんじゃダメなわけさ。
その子が本当に理解して、答えを自分で導きだせるようになるためにはどうすればいいか
そこまで子ども同士でその子に合わせて考えられるようになる。
つまり、
業務過多の場合、無駄を省くとか、効率よく生産性を上げるためにはどうすればいいかとか、そういう業務改善をしていくのはもちろんなんだけど
「助けて」「手伝って」「それはできません」ってヘルプを出すスキルとかマインドとかをみんなが獲得するためにはどうすればいいか
ってのも大事で。
そこを課題とするならば
「私やってあげる！」って毎回誰かが言ってしまうと課題は達成しない。
うちの社長は、いつも社員一人ひとりの成長のために何が大切かを考えている。
私は、そのためにみんなで取り組めるスモールステップを、みんなで考えて行きたいな、と思った。
助けて って言える環境。
助けて って言えるスキル。
『学び合い』で学んだ「1人も見捨てない」は全体にとって得であるということ。
会社だと、リストラとか離職とかあるよね。だから、全部が全部同じには考えられないのかもしれないけど
私は「1人も見捨てない」のメリットを取るために、このチームで何ができるのかを考えていきたいと思っています。
で、『学び合い』の考え方を経営に生かして、縮小傾向の新聞業界で収益増の結果を出している米澤社長のセミナーに行って勉強させてもらったんだけどさ。
あ、これに行けたのはよっしーさんのお陰なんです。
この方！消防・訓練におもしろ革命を巻き起こしてる方です！ブログもオモローだよ
↓↓↓
本当にありがとうございます(T ^ T)
さて。
この「指示ゼロ経営ベーシックセミナー」でも、1人も見捨てないは得、チームで成果を出すにはアクティブ・ラーニングが効果的って話で
脳みそがあればあるだけアイディアが生まれるからね。
そんで、そこで教えていただいたワークを会社の全体mtgでやらせていただく予定です^ ^
めっっちゃむずかしかったワーク。⬆︎
このチームで結果を出す！すなわち
稼ぐ！！
*\(^o^)/*
私は私の場所で、学んだことを生かしていきたいと思っています。
さてさて、
アクティブ・ラーニングを体験したい方は
今週末厚木にいらしてね❤️
あ、厚木は厚木駅じゃないですよ。本厚木駅ですよ❤️( ´∀｀)
みなさんお忙しいのに本当に頭が下がります！(T ^ T)
で、
今年はお金を貯めて西川先生を厚木によぶぞー！！