職場で抱えている問題・モヤモヤ
- 現場を知らない管理職のベッドコントロールが下手過ぎて、患者さんにも迷惑かけてるし病棟スタッフのことを考えてくれていない。
- スタッフとの距離感の難しさ
- 管理者の孤独感の受け入れ方
- ネガティブフィードバックの難しさ(スタッフの表情に左右される感情)
- 人手不足
- 待ち時間のクレーム対応
- 人手不足により師長も現場の業務に入ることになり、周りが見れない
- 主任が働かない。面倒な仕事をしない人が増えたこと。
- スタッフが疲弊している
- 必要度が取れる急性期病棟ばかり人員が投入される
- 部長が元緩和ケア病棟に在籍していたこともあり、これでやれるはずと
職場に巻き起こしたい嬉しい変化
- みんなで定時上がり、患者さんもスタッフも笑顔の職場
- リーダーシップがとれるようになり、信頼される師長になり、安心して働ける職場にしたい
- 残業を減らして、心穏やかに仕事ができるようにしたい
- 緩和ケア病棟で働いて良かったと思えるようにしたい
- 日々のインシデントを自分のこととしてきちんと受け止め、本気で無くそうと一緒に考えてくれるようになって欲しい。
- インシデント対策だけでなく、患者さんの計画について、もっと主体的に考えることができるチームにしたい。
セミナーに対する意気込み・メッセージ
- おかわり受講ですが生きたセミナーで今までにない発見をしたい！
- 藁を縋る気持ちで参加させて頂きます！
- 管理職になるかも、理想の上司ってどんな人だろうと調べていると奈央子さんもYouTubeに出会いました！以降いつもYouTubeみています！
決断できる、責任を持てる、守れる上司になりたいです！！
- 奈央子さんに出逢えて、セミナーで視座の高い仲間に出逢えて、本当に救われました。私も人を救えるような人間力を養って、経験を積むぞー！！
- 今の自分を変えたいと思いました。職場の雰囲気を変えたいと思います。
- 落ち込んだ1日の終わりに、偶然セミナーのお知らせを読み、ここでこのお知らせを知れたことは必然なんだと思いました。行くしかないと、勇気を出してみることにしました。変わるきっかけを得たいと思います。
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