２０２５年、夏の全社員（正社員のみ）
船上クルージングパーティーを開催しました。
全店舗、アルバイトスタッフのみで
営業できる仕組みが、結構、自慢です。
ってことで
こちら。
社歴の長い幹部たち。
ひでくには創業メンバーなので
２８年目。
２０１９年に会社の半分以上を売却した時に
色んなことが起きました。
田野が業績不振を苦に自殺した。
いぶし銀次郎の火災は保険目当ての放火じゃないか。
あの会社は泥船だから沈む前に逃げろ。
取引先も手のひらを返すように
掛け払いから現金払いに変えるところもありました。
そんな中、付いてきてくれたのが
今の社員たちです。
またイチからやればいいじゃないっすか？？
って言ってくれた社員もいました。
そこから私は
キャッシュフローとBS経営に切り替え
みたのクリエイトを６年で完全復活させる。
と宣言しました。
その６年後が
ちょうど今年の２０２５年です。
給与も飲食店で沖縄NO1まで持っていく。
評価制度もいらない、営業利益の１０％は会社に残し
それ以外は全額振り分けまくる。
約束していたこれも
達成できたと思います。
全社員の給与のベースも上げ
トップラインも２倍以上になりました。
沖縄NO１かどうかは分かりませんが
トップクラスにはなったと思います。
それだけ出しても
法人としての営業利益率は１５％近く
店舗利益は２０％以上
売上も過去最高です。
もっと待遇を上げますし
もっと振り分けます。
よく泥舟から降りないで
付いてきてくれた。
泥舟と呼んでいたやつ。
お前の方が沈んでいっとるやんけ。
みたのクリエイトは
もう大丈夫です。
火の玉みたいな
強い会社になりました。
わたしはホールディングスと
新会社に力を入れますが
全ては、先手を打って
先の未来を作っておくために
先の場所を
確保しに行ってきます。
わたし、先を見ることと
物事を俯瞰でみること。
この２つは誰にも負けないと
自分で思っているので
誰よりも先に、その地に行き
誰よりも先に整地しときます。
終わったら
また皆んなでおいで。
なにわともあれ
と〜〜〜〜〜〜〜っても
よい１日でした。
帰って休憩して
二次会行こうとしましたが
起きたら、家のテレビの前で
朝４時でした。
そして携帯は鬼電の嵐でした。
ご・・・・ごめんww
全然、先みえてないやんけ。