今月の同友会の京阪支部例会に参加してきました。

今回は「人材育成」をテーマに、㈱アスカサービス　代表取締役　村田恒治氏の報告でした。

さて今回のテーマが私の本業に密接に関わってるので、そういう意味で、聞く前から楽しみにしておりました。
(私普段は労務全般のお仕事してます)

報告の中で、特に聞き入った部分が、

　✔　その人のレベルよりも少し高い役職を用意する☞責任感を持ってもらう為

　✔　共通の目標を共有する

この他にも、社長に就任する前、そして就任後へと経緯も興味深かったです。通常の業務では、なかなかこういった話を聞く機会がないですからね。

報告後のグループ討論では、
「社員の定着や育成に関して重要な点は何か」ということについて話しました。

ある方から、
“社員さんがうまく定着しても必ず儲かるとは限らない（大手企業では、離職率が高くても利益を出してる）”

こんな赤裸々な意見もありましたね。

私個人的には、まずは定着するには「働きやすさ」は必須。
次に？同時に？「働きがい」も大事だと感じます。

どれだけやる気に満ちてる人でも、働く環境や条件が厳しいと継続が難しくなるケースもある。とはいえ、条件的には「働きやすい」一方で「働きがいが無い」というのは、これも厄介。本人の成長具合には影響があるでしょうね。やりがいを感じたり責任を担ったりして人は成長するものだと思います。
（と、話せば話すほど、まとまりなくなってきました）

今回のテーマで「うちではこんなことがあって、だからこう考える」とそれぞれの意見が多く出ました。テーマとしては話しやすい内容だったのかもしれません。後半はストレートな熱い意見もでて、それも良かったのではないでしょうか。

例会後、ひろせさんで懇親会をしました。

ブログでお仕事されてる方と偶然お隣の席で、ブロガーのお話できて楽しかったです。