HSP/HSC 専門 国家資格キャリアコンサルタント皆川公美子です。
組織で働くHSPさんの本を書いています。
出版が決まったのはもう昨年のことで、
きっと
いつでるの？？と思ってくださってる方もいるでしょう。
遅くなり申し訳ございまっせん！m(__)m
これまでに
編集者の方と目次を決める作業をし
それに向かって一度書いてみて
そしてそのあとに
これではこの章だけで
本２冊分になってしまう・・・と
構造を考えなおし
いや、やっぱりこの目次のほうがよくないですか？と
構成を決めなして
また書き直しをして
なんていう
途方もない
積木をつみあげては
ひっくり返し
また積み上げて
という苦しい作業を繰り返しています。
HSPの持ってる情報量多すぎて
何も言えねえあるある勃発です💦
自分がいかに
たくさんの引き出しを抱えて
ひとりの方に向かっているのかが
よくわかりました。
それはいいことだよね、って感謝すべきことではありますが。
カウンセリングをするとき
その方が目の前にいるならば
さあ、どの情報やどのやり方を引っ張ってこようか
どれが一番いい方法で 一番いい順番かというのは
瞬時に決まるのに
「（さあ何を言ってもいいよ）
あなたが言いたいことはなんですか？」
と聞かれると
え？
･:*+.\(( °ω° ))/.:+
となるのは
ずっと昔に経験した
「ターゲットどうしますか_？」
「そんなの決められない」
「プロフィール1分で」
「・・・（しどろもどろ）」
「スピーチを15分で」
「え〜〜2時間しゃべるほうがラク！！」
という数々の苦い思い出が蘇ります。
そうなんです。
HSPは相手に合わせて情報を引っ張る方が楽です。
本のターゲット層を決めてくださいと言われて
あの方に向けて！と一回決めるのですが
いや、あのことも伝えたい
このことも伝えたいという
また、あるある状態にはまってしまったり、
考えていることが多過ぎるのが
すべての仕事の苦しみに
通じています・・・
そうなると今の苦戦は
あなたは、３ヶ月後に死ぬとしたら
何を言いますか？？？
というとんでもない問いに昇華してしまい
はい、それに取り組んでいるところです。
そして
次に浮かんできたのが
構造化思考禁止。の件。
HSPあるあるなのは
（特に洞察系）
知識や思考を無意識に
立体構造にしているので
Aのことを言うのに
Bという引き出しと
Cという時間軸をもって
いろいろな方向からお話したりする習慣を
持っているので
それを
いったんやめて
一方向の単層構造にしないと
本を読んでいる人は
頭がこんがらがってしまう〜〜〜！
ということに気がついたのでした。
はい、まだまだ道は遠そうですけれども
しばしお待ちいただけたらうれしいです。
HSPさん向けの
これまでになかった本にして
たくさん〜〜〜楽しんでいただけたらなって
そのゴールを必死にイメージして
がんばっております。
もちろん
感覚系
共感系
洞察系の話は
整理して
いれますので💖
では、現場にもどりますっ。
みなさま、心で
どうぞ応援よろしくお願いいたしますっ。
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