HSP/HSC 専門 国家資格キャリアコンサルタント皆川公美子です。
昨日からHSPさんはどのように社会に橋をかけていくか、というテーマについてお話ししています。
社会と対話して
自分の力を認めてもらいつつ、
うまく成果を上げていくにはどうしたら？
それはみんなの疑問だと思うのですが、
以下の5つのステップを理解していただくと
うまく進むことがあるかもしれません。
1つ目、ズレをしっかり認識する。
2つ目、相手のストーリーや状況を観察する。
３つ目、本当のところ何が起きているのか、理解する
4つ目、具体的に手を打つ、行動する
5つ目、土台として。人生をかけた想い、わかって欲しい、を一旦手放せるか
昨日書いた
働く現場のこと、
「まさに同じことが今日起こっていたんです」というコメントをいただきました。
こういう事例を書きました。
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もっとここが良くなるから
部長に言って全体のミーティングをもち、
来週のa社への提案を
通るものにしたい、
それには
企画部、法務部へも根回ししておかなくちゃ、
みんなの認識の統一をしたい！
と考えて動き回るHSPさんに対して、
周りの同僚から
「ねえ、なんでそんなに細かいの、
そんなこと今決めろって言われたって
困るよ。
それに部長がとりあってくれないわきっと。
まだうまくいくかどうか、わからないんだから、とにかく動いてみたら？」
という答えがかえってくる。
前回、HSCちゃんの学校の事でも先生にいきなり「この子がHSCだってことを理解してください！」
というのは得策じゃないとうお話をしました。
なぜなら、両者が持っている前提ストーリーがズレているからです。
親のストーリーは「この子のことを理解してください」
学校側のストーリーは「クラスを運営していかなくちゃいけないのにわがままいわないでほしい」これが本音ですよね。
上記の会社でのズレ問題も、慎重に行く必要があるかもしれません。
A子さんはもっとこのプロジェクトが良くなるから、または契約がとれると思うから、このようにしたほうがいいという進言をしているのですが
受け答えた同僚のB子さんはちょっとめんどくさそうな対応ですよね。
ここで、めんどくさそうだなぁ、なんで私のことをわかってくれないんだろう、
という展開に出るとお互いに多分別々のストーリーの中にいるだけで
ズレを認識するするところまでも行っていません。
対話が決裂したり
言い争いになったりするのを恐れて
お互いにもうなかったことにしたい、という空気が流れたかもしれません。
でも、よりよく前にすすめたいときには
この場合のズレとは何なのか。
まずはそこを探ってみみるといいです。
そして同僚のB子さんはどうしてめんどくさそうに却下したのでしょう。
彼女にインタビューして本音をさぐってみたいのですが
それをする前に想像できるのは3つ。
1ただ単にお腹が空いていたとか早く帰りたかったとか
その場を去りたいがために。めんどくさかった。
2.彼女の部署は彼女の部署でいろいろな案件を抱えていて
部長に今別の案件をねじ込むと言う事は到底考えられない、
など別の部署の別の事情が 彼女の心の中に存在する。
3.この商談を進めたくない別の理由がある。
例えばこの契約がまとまると、もちろん会社の売り上げとしては立つかもしれないが自分の部署にめんどくさい大きな仕事が降ってきて、お給料も変わらないのにまた深夜まで残業しなきゃいけないかもしれない…とB子さんが不安な気持ちになっている。
これはどれもあるあるだと思うのですが
今日おつたえしたいのは
「ズレを認識する」でした。
その次に
「ズレている理由と前提はなんなのかさぐっていく」。という段階がきます。
先に自分のことを理解してほしい、と持ち出すと
相手はほぼ「扉がしまります」（爆）
でもここで言いたいのは
「HSPさんには自分のことを理解してほしい
大きな理由と欲求があるんですよね。」ということでもあります。
このことは別の記事にしますね！
ここでズレを認識することきに最も大切なことは
「相手が問題だ」をゴールにしないでいること。
「正しさ」をゴールにしないこと。
じゃあ、なにをゴールにするのか。
ここから
明日またこの続きを書きます。
お正月前に連続メールを登録してくださった方は明日が最終日になると思います。
とってもおもしろかったと今回はほんとうにたくさんの方から返信をいただきました。
中には朝と夕方と二回読んでます！とおっしゃってくださる方もいて
涙(T ^ T)おもいきりエネルギー込めて書いた甲斐がありました。
まだの方はよかったらどうぞ。
（解除はいつでも気にせずにどうぞ。）
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