２００９年の新人が入社し、早いもので２ヶ月が経過しようとしている。
現在は研修中だが、研修とあわせて全社貢献の意味を込めて、
自主的に色々な取り組みを実施している。
その中の一つに、KIREIキャンペーンというものがある。
非常にシンプルで、社員のデスクの上をきれいにすること。
帰社前にデスクの上には、何もない状態にして帰社すること。
以上である。
とても単純なことではあるが、なかなか実践できないもの。
それを、今の新人の皆さんは手を変え、品を変え、
先輩社員にアプローチして来る！
新卒にアプローチをされるので、先輩社員も本気になる。
いい意味での、下からの突き上げですね（笑）
導入して１ヶ月。なんと、全員が基準をクリアするという
状態に至った（祝）
小さな一歩だけど、結果を出すという難しさを感じつつ、
達成した成果だと思う。
トヨタでは、5Sという考えがある。
整理・整頓・清掃・清潔・躾 の頭文字をとって5S。
高度な技術より、売上げ拡大より、まずはビジネスの基本として
5Sを徹底的に叩き込まれるという。
それができない人は、トヨタで働く資格がないという勢いのようである。
ビジネスにおいては、正しいプロセスが、正しい成果を導きだすと思う。
正しいプロセスを、生み出すためには、その前提となる基礎が必要だ。
やはり、すばらしい組織は、基本を重んじている。
私もその姿を見習いながら、新人たちと一緒に
会社の根本を見つめていきたいと思いました。