今Qになってから、営業Divに加えてPR納品Divを
担当することになった。
納品Divには色々な課題があり、日々改善の繰り返し。
その 中核を担うのが、マネージャーの２名。
上司、部下、お客様、外注先パートナーと、
数多くのステークホルダーに囲まれ、時には
叱咤されながらも、決してあきらめず前向きに
仕事に取り組んでいる。
私が考えるマネージャーの大切な仕事は、
ビジョンの作成
↓
実行プランの作成
↓
メンバーの実行支援
↓
課題の発見
↓
解決策の作成
↓
標準化
↓
組織浸透
上記の７ステップだと考えている。
彼らとは、上司部下という関係よりも一緒に
組織を盛り上げるパートナーという感じかな。
担当することになった。
納品Divには色々な課題があり、日々改善の繰り返し。
その 中核を担うのが、マネージャーの２名。
上司、部下、お客様、外注先パートナーと、
数多くのステークホルダーに囲まれ、時には
叱咤されながらも、決してあきらめず前向きに
仕事に取り組んでいる。
私が考えるマネージャーの大切な仕事は、
ビジョンの作成
↓
実行プランの作成
↓
メンバーの実行支援
↓
課題の発見
↓
解決策の作成
↓
標準化
↓
組織浸透
上記の７ステップだと考えている。
彼らとは、上司部下という関係よりも一緒に
組織を盛り上げるパートナーという感じかな。