昨年から、若手の経営者が集まる勉強会に
参加させて頂いている。
一部に上場している経営コンサルティング会社のメンバーが主催をし、
参加メンバーは、私を除いて全員会社のTOPである。
テーマを自由に出し合い、議論を進めているが、
昨年末、私の方で「組織にとっての理想のN02論」
というテーマを提案し、今週末私がプレゼンを
させて頂いた。
このテーマを学ぶ理由は、下記3点。
・現在No2にある人が、どのような行動をとればよいかを学ぶため。
・現在No1にいる人が、どのようなNo2をアサインすべきか学ぶため。
・No1とNo2の関係は、社長・副社長だけではなく、部・課・チーム内にも存在するため。
私が定義したNo2論では、No2は下記の5つのタイプが存在すると考える。
・書記官型・・・TOPの意向を正確に組織に伝える
・代理指導型・・・TOP不在の際は、自ら指揮を執る
・担当専門型・・・自分の専門領域を持つ
・準指揮官型・・・TOPを乗り越え指揮を執る
・長期構想型・・・長期的なビジョンを作成する
上記のタイプに当てはめながら、
本田技研工業の本田＆藤澤
SONYの盛田＆井深
アップルのジョブス＆ウォズニアク
の3企業でのTOP、No2の関係を議論した。
様々な議論を経て、私がNo2に必要と感じた力は5点。
【護衛力】 No,2の最も重要な役割の一つは、「TOPの精神的、
肉体的プレッシャーを回避し、適切な判断ができる環境を整えること」である。
【専門力】 TOPに欠けている部分を、圧倒的な専門知識により補完すること。
【実務力】 TOPが掲げたビジョンを、実務レベルまで落とし込み、それを行動に移すこと
【忠言力】 TOPが誤った判断・行動をした際に、それを指摘すること。
【信頼力】 何よりもTOPとの相互信頼関係があること。
他の経営者からは、実際の現在のNo2に対する思い、過去と
現在でのＮｏ２に求めることの変化などが発表された。
長い歴史を振り返っても、成功している組織には、必ず
No1とNo2の理想の関係が成り立っている。
そして、それは、会社における社長と副社長だけではなく、
部長と副部長、課長と副課長、プロジェクトリーダーとサブ担当
など、全ての組織体に当てはめることができる。
私は現在、会社組織におけるNo2というポジションにいるが、
今自分が何をすべきか？何をすることが組織にとって
最もベストなのか？を常に問い続けている。
それにしても、今回、様々な調査をしたが、No2に関して
書かれた書物は少ないと実感した。
このブログをご覧になられた方で、No2論について
ご意見のある方は是非ご意見をおきかせ下さい！