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ミニマライフ.comの香村（こうむら）です。
男の家計簿歴１５年
家事シェア歴８年
コストコ歴５年
共働き世帯に役立つ家計ノウハウや
価値観、コミュニケーション術を
配信中です。
今日のブログ
会社では研修を終えた新入社員が
ぼちぼち職場に配属され、OJTが
始まっているころです。
このOJTとは、On Job the Trainingの
略で、職場内訓練と言われます。
職場での実際の実務を通じ、先輩から
仕事のイロハを教えてもらうのです。
ただ、このOJT、職場ではなかなか
うまくいかないケースが多いです。
■先輩社員の意見
・新人の報告・相談が無い（遅い）
・言われたことしかやらない
・何度言っても同じミスをする
などなど
一方、新人も言い分があるようです。
■新人
・いろいろ言われるが、結局、
何をしていいか分からない
・勝手なことをすると怒られる
・言っていることがまちまち
などなど
会社としてもそのような状況は把握
していて、先輩社員に対して、OJT
リーダ研修を主催しているとのこと。
そんな中、人事部よりベテラン？社員
として、講話をしてもらえませんか？と
依頼がありました。
そこで、講義内容をいろいろ考えて、
人材育成で必要なのは、新人との
コミュニケーション。
ただ、コミュニケーションが苦手な人
も多いと思うので、そのキッカケとして
「利き脳診断」が有効だと伝えました。
講義の中で、実際に自分の「利き脳」
を調べ、自分の行動としてどう思う？
と質問したところ、結構、納得して
もらえたようです。
当日、面白かったのが、診断結果が
完全右脳の「うう脳」の人は、
「うん、うん、合っている。合ってる！」と
信じやすく、
完全左脳の「ささ脳」の人は、
「まあ、合ってるところもあるけど、
そうじゃないところも・・・」と。
「ささ脳」は、まさしくそういうところだよ。
と思いながら、「違っていることも含めて
コミュニケーションのキッカケにして
ください」と伝えました。
講義から数日後、人事部の担当と
会った際に、この前の講義がすごく
好評でした！またお願いします！と
お褒めの言葉が。
この活動が会社全体や他の企業にも
拡がっていくといいなー
人材育成でまずやることは、
「マニュアルをつくること」でなく、
「背中をみせること」でもなく、
まずは「相手（自分）をよく知ること」ですね！
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