今日で会社設立から5期目が終了です。あっという間の5年間でした。

初期の頃からブログを読んでくれてる人はわかると思いますが、僕のブログもだいぶかわりましたよね。良くも悪くもですが。

変わったといえば、コンサルタント業界も5年前とは全然違います。

経営戦略を口にする人がどんどん減ってきて、SNSを使った認知度アップ重視のコンサルタントが増えてきたような気がします。

ユーチューバーという職業がブレイクしたのもこの数年だと思います。

45歳のおじさんコンサルタントにとっては大きな壁ではありますが、時代に合わせて動画配信などもやっていきたいとことです。

さて、今後の方向性ですが、少なくともこれから衰退していくことはどんどん手放していきます。

今よりももっともっとインターネットが身近なものになることはわかりきっているので、なるべく人間じゃないとできないことに力を入れて行こうと考えています。

経営の基本

感性と感情

クリエイティブ

この3つが今後の方向性の3軸になります。

これだけ情報が多いと、情報そのものには価値がなくなっていきます。

最近はいろんな専門家のメルマガを読んでいますが、メルマガの配信回数にびっくりです。

1日2回も3回もメルマガが届くのです。この様子をみて僕はこう思っています。

『売れてないんだな...』と

先ほどの方向性3軸に当てはまめるとこうなります。

経営の基本が理解できていない

良くあるセールスに飽き飽き

なんとなくやり方がダサい

同じやり方、同じ見せ方、似たような商品、これではこれからの時代は通用しないでしょうね。

ほんと通用しないと思います。

今って人で選ばれる時代とか言われてますけど、心の中で（逆じゃないの？）と思うこともあります。

たしかに、人物やストーリを伝えることは大事です。そこは否定しません。

でも、最終的にお客様が買うのは「その人だから」って理由だけじゃない。シンプルも大事だけど、それじゃあ浅すぎるでしょ？と思うわけです。

現にわかりにくい商品ページなら売れないわけですから。

商売の基本は、お客様に喜ばれることです。

もう少し具体的にいうと、何かを提供してお金をいただき「ありがとう」と言われることです。

お金をもらうために喜ばれるのではなく、

『お金をいただいてから喜ばれる』が商売の基本ではないでしょうか。

つまり、これって商品力やサービス力のことじゃないですか？

この5年で、今までの考え方ならここまでが限界ということが、よーくわかりました。

みずほＦＧの1万9000人

三菱UFJFGで9500人

三井住友ＦＧで4000人

3社合計で3万2500人もの人員が浮くことになる。

真面目に仕事をしている人もたくさんいるんですよね。それでもリストラは避けられない現実。

エンジニアも収入の差が激しくなってるようですね。

スキルと年収が見合わない人はどんどんカット。できる人はどんどん仕事が入ってくるのでより高収入に。

ということ。

そんな競争の中に入っていきたくないですよね^^;

結局のところ、技術や品質が重要なのだと思います。

そう考えた時に、城岡プロモーションも品質を向上させる必要がありますね。

そうじゃないと、うちの会社は世の中で必要のない会社になってしまうからです。

何かを減らし

何かを増やし

そして、新しい形を創る

6期目もいろいろチャレンジしていきますので、よろしくお願いいたします！

ps.

会社のパンフレットも徐々に出来上がってます

モデルの吉田理恵さんに協力していただきました