新年度に向けて社内の仕組や方針の見直し

現在、四期目決算の真っ最中です。今日は午後から会議で今後の仕組みや方針を見直しました。

 

その中でもワードプレスの制作サポートプランは大きく見直すことに。

 

今までは、わからないことを教えてあげるという発想でしたが、考え方を改め、クライアントが立ち止まるところや負担になることは全て制作チームで対応しようということに決定しました。

 

ビジネスを学ぶと「誰に」「何を」「どのように」という言葉で迷うことはないでしょうか？

 

ターゲット客を決めるだけでも何日もかかってしまい、集客や販売以前になかなかコンセプトがまとまらず先に進まない。

 

5日間かけて理解してもらうのと、1日こちらで考えてビジネスのシナリオシートのようなものを提出するのとどちらが双方にとってメリットがあるか？

 

もちろん、最終的には自分で考えることなのですが、具体的な案があるとないでは、進み方が全然違うのです。

 

実際に数名の方にモニターをお願いしたところ、本当にわかりやすくて助かります！という声をいただくことができました。

 

コンセプト・設計・ビジネスモデル

コンテンツ作成

デザイン

行動計画・発信管理

 

これらの全てサイト管理費の中に入ってます。

 

あくまでも僕たちはサポートする側の人間なので、客数を約束するサービス内容ではありません。

 

でも、A4用紙10ページ以上に具体的にまとめられた資料を確認していただければ、理解が何倍も早くなりwebサイト作りだけではなく、ビジネス全体の設計図も同時に作ることができます。

 

その他、3,000円から10,000円でできる単発サービスや商品などの準備も進めていますので、全てまとまり次第webサイトでお知らせいたしますね。

 

4期目の課題は土台作りでした。5期目は始動といったところでしょうか。