採用活動を考えたことありますか？
今は必要がなくても、
いつか採用活動をする時がくると思います。
採用は、正直言って、時間もお金もかかって、疲れます
思うように行かないということを痛感します。
心に留めておいてください。
採用面接に同席しない場合でも、
お出迎えやお見送り、お茶だしの際に
応募者にちょっと話しかけてコミュニケーションを
取ってみるとよいでしょう。
１．言うまでもなく、会社は人で成り立っています。
「どんな会社にしたいか」は、採用でも重要です。
どんなヒトと働きたいか、「理想の社員像」に繋がるからです。
職安の求人、広告、人材紹介会社、を利用する場合、
いずれの場合も「理想の社員像」＝求める人物像がないと
仕事内容、必要な経験、応募条件や処遇などを記すことが
難しいでしょう。
２．数回の面接で、その人の全てが分かるはずはありません。
それでも短い時間で一緒に働いて行けるか、
できる限り、その人物を見つめるのです。
・第一印象
（自分が受けた印象をお客様も同じように受け取るでしょう）
・コミュニケーション能力
（相手の目を見て話したり、聞いたりできるか。
分からないことに対して聞き返すことができるか。）
・ビジネスマナーは身についているか
・協調性があるか、自分志向が強すぎないか
こうした、分かるところから判断するしかありません。
そして最近世間で言われている「自立したヒト」かどうか、
これも一つの判断基準となると思います。
自立したヒトであるか、または
自立したヒトになる素質があるかということです。
自立したヒトとは、決して他人のせいにしないヒトです。
お客様の利益、組織の中の役割を考えて仕事をし、成果を出し、
自分自身も成長していきます。
成長の伸び代が無尽蔵です。
従業員の成長は会社の成長です。
一歩一歩前進する姿に組織も刺激されます。
３．採用は「めぐりあい」です。本当に難しいです。
こちらがどんなに採用したくても、
応募者に断わられてしまったらもう成り立ちません。
自社の魅力を応募者に説くことも必要となるでしょう。
採用を経験すると、経営の難しさをより一層感じます。
採用は大変ですが、楽しみもあります。
色んな可能性を持ったヒトに出会えることです。
求人を出して応募を募るだけでなく、
知人からの紹介というケースもあるでしょう。
素敵なめぐりあいによって、
あなたの会社にあったチームが築けますように
今は必要がなくても、
いつか採用活動をする時がくると思います。
採用は、正直言って、時間もお金もかかって、疲れます
思うように行かないということを痛感します。
心に留めておいてください。
採用面接に同席しない場合でも、
お出迎えやお見送り、お茶だしの際に
応募者にちょっと話しかけてコミュニケーションを
取ってみるとよいでしょう。
１．言うまでもなく、会社は人で成り立っています。
「どんな会社にしたいか」は、採用でも重要です。
どんなヒトと働きたいか、「理想の社員像」に繋がるからです。
職安の求人、広告、人材紹介会社、を利用する場合、
いずれの場合も「理想の社員像」＝求める人物像がないと
仕事内容、必要な経験、応募条件や処遇などを記すことが
難しいでしょう。
２．数回の面接で、その人の全てが分かるはずはありません。
それでも短い時間で一緒に働いて行けるか、
できる限り、その人物を見つめるのです。
・第一印象
（自分が受けた印象をお客様も同じように受け取るでしょう）
・コミュニケーション能力
（相手の目を見て話したり、聞いたりできるか。
分からないことに対して聞き返すことができるか。）
・ビジネスマナーは身についているか
・協調性があるか、自分志向が強すぎないか
こうした、分かるところから判断するしかありません。
そして最近世間で言われている「自立したヒト」かどうか、
これも一つの判断基準となると思います。
自立したヒトであるか、または
自立したヒトになる素質があるかということです。
自立したヒトとは、決して他人のせいにしないヒトです。
お客様の利益、組織の中の役割を考えて仕事をし、成果を出し、
自分自身も成長していきます。
成長の伸び代が無尽蔵です。
従業員の成長は会社の成長です。
一歩一歩前進する姿に組織も刺激されます。
３．採用は「めぐりあい」です。本当に難しいです。
こちらがどんなに採用したくても、
応募者に断わられてしまったらもう成り立ちません。
自社の魅力を応募者に説くことも必要となるでしょう。
採用を経験すると、経営の難しさをより一層感じます。
採用は大変ですが、楽しみもあります。
色んな可能性を持ったヒトに出会えることです。
求人を出して応募を募るだけでなく、
知人からの紹介というケースもあるでしょう。
素敵なめぐりあいによって、
あなたの会社にあったチームが築けますように