人事に必要なのは、なんといっても
『コミュニケーション』
。
言うまでもないですね･･･、
ちょっと忘れかけたときに読んでください
事業を始めた頃は、自分の業務で精一杯。
でも、従業員がいれば、一緒に成長する意気込みが
自然と涌いてくるでしょう。
経営者は従業員に大きな影響を与えます。
キャリア・生活に直に係わるからです。
存在の重要性と責任の大きさを心に留めておきましょう。
一方、会社として輝くためには、
そこで働く従業員たちが生き生きと働いてくれること。
これが何にもまして大きく影響を与えます。
経営者も従業員も双方に影響を与え合っています。
だからこそ、日ごろのコミュニケーションが大切。
どのような志向性を持っているのか、
何を考えながら仕事をしているか、を
お互いに関心を持って、知ることから始めましょう。
とはいえ、従業員側からは遠慮もあり、
コミュニケーションを深める機会を設けるのは
簡単なことではないでしょう。
そんなときこそ、経営者側から
積極的に話しかけてください。
ビジョンを語るもよし。
従業員の長所を見つけて褒めるのもよし。
経営者が心を開けば、従業員もきっと開いてくれるはず。
こうした機会はお互いに貴重なものです。
理解したいとき、理解してもらいたいときは
自分から勇気を出すことです
社長様の中には、お気持ちを表現するのが
得意でない方がいらっしゃると思います。
そんなときは、経営者の妻や彼女であるあなたが
そっとフォローをしてあげてください
時には従業員の評価や担当替えをすることも
あるでしょう。
小さな会社の利点は、改めて検討しなくても
日ごろのコミュニケーションで
だいたい決めることができるところです。
日頃のコミュニケーションなく、適切な対応はできません。
コミュニケーションがあっても難しいですからね。
従業員との繋がりをぜひ大切にしてほしいと思います。
ＥＳ（従業員満足）推進という言い方は
ここでは不適切かもしれませんが、
仲間として認め合うことです。
日々の小さなコミュニケーションの積み重ねが
理解と信頼関係を築きます
『コミュニケーション』
。言うまでもないですね･･･、
ちょっと忘れかけたときに読んでください
事業を始めた頃は、自分の業務で精一杯。
でも、従業員がいれば、一緒に成長する意気込みが
自然と涌いてくるでしょう。
経営者は従業員に大きな影響を与えます。
キャリア・生活に直に係わるからです。
存在の重要性と責任の大きさを心に留めておきましょう。
一方、会社として輝くためには、
そこで働く従業員たちが生き生きと働いてくれること。
これが何にもまして大きく影響を与えます。
経営者も従業員も双方に影響を与え合っています。
だからこそ、日ごろのコミュニケーションが大切。
どのような志向性を持っているのか、
何を考えながら仕事をしているか、を
お互いに関心を持って、知ることから始めましょう。
とはいえ、従業員側からは遠慮もあり、
コミュニケーションを深める機会を設けるのは
簡単なことではないでしょう。
そんなときこそ、経営者側から
積極的に話しかけてください。
ビジョンを語るもよし。
従業員の長所を見つけて褒めるのもよし。
経営者が心を開けば、従業員もきっと開いてくれるはず。
こうした機会はお互いに貴重なものです。
理解したいとき、理解してもらいたいときは
自分から勇気を出すことです
社長様の中には、お気持ちを表現するのが
得意でない方がいらっしゃると思います。
そんなときは、経営者の妻や彼女であるあなたが
そっとフォローをしてあげてください
時には従業員の評価や担当替えをすることも
あるでしょう。
小さな会社の利点は、改めて検討しなくても
日ごろのコミュニケーションで
だいたい決めることができるところです。
日頃のコミュニケーションなく、適切な対応はできません。
コミュニケーションがあっても難しいですからね。
従業員との繋がりをぜひ大切にしてほしいと思います。
ＥＳ（従業員満足）推進という言い方は
ここでは不適切かもしれませんが、
仲間として認め合うことです。
日々の小さなコミュニケーションの積み重ねが
理解と信頼関係を築きます